Управленческие решения. Лазарев В.Н. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

25
Вопросы:
1. Какую из альтернатив предложенных управленческих решений
выбрали бы Вы?
2. Какие еще альтернативы Вы можете предложить?
Ситуация 2. Построение дерева мнений
Компания «Мануфактура» собирается производить новый продукт, для
этого нужно будет построить завод. После рассмотрения нескольких вариантов
остановились на трех.
А. Построить завод стоимостью 60000000 руб. При этом варианте
возможны: большой
спрос с вероятностью 0,7 и низкий спрос с вероятностью
0,3. При этом, если спрос будет большим, то ожидается годовой доход в
размере 25000000 руб. в течение следующих пяти лет; если спрос будет низкий,
то ежегодные убытки из-за больших капиталовложений составят 5000000 руб.
Б. Построить маленький завод стоимостью 35000000 руб. Здесь также
возможны большой спрос
с вероятностью 0,7 и низкий спрос с вероятностью
0,3. В случае большого спроса ежегодный доход в течение пяти лет составит
1500000 руб., при низком – 250000 руб.
В. Завод сразу не строить, а отложить решение этого вопроса на один год,
для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или
негативной соответственно с вероятностями 0,8 и 0,2. Через
год, если
информация окажется позитивной, можно строить или большой, или маленький
завод по приведенным ранее ценам.
Если информация будет негативной, завод строить не надо. Вне
зависимости от типа завода вероятности большого и низкого спроса меняются
на 0,9 и 0,1 соответственно, если будет получена позитивная информация.
Доходы на последующие четыре года остаются такими
же, какими они были в
вариантах А и Б.
Вопросы:
1. Какова наиболее эффективная последовательность действий
руководства компании «Мануфактура»?
2. Каковы могут быть еще решения, охватывающие все возможные
варианты, открывающиеся перед компанией?
3. Каково ваше решение?
Тема 8. Прогнозирование управленческих решений
Ситуация 1. Известно, что на рынке компьютеров ежемесячно может
быть реализовано до
5 тыс. ед. этой техники. Действующие на рынке фирмы
реализуют только 4 тыс. ед. с предполагаемым увеличением объема продаж до
4,2 тыс. ед. в месяц. Прибыль от продажи каждого компьютера составляет 100
у.е.
Ваша фирма производит видеомагнитофон в количестве 300 ед. По
данным маркетинговых исследований, можно увеличить их выпуск до 400 ед.
Прибыль от продажи
одного видеомагнитофона составляет 200 у.е.

Страницы