Управленческие решения. Лазарев В.Н. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

23
холдинге сосредоточены только общие управленческие функции. Руководители
зависимых компаний дано почувствовали, что эффективность работы
управленческого персонала в материнской структуре низкая, присутствует
постоянное дублирование, низкая ответственность руководителей за свои
решения. На совещании, где обсуждался этот вопрос, было принято решение о
разработке мероприятий по совершенствованию системы распределения
функций управления между работниками материнской компании
методом
«дерева решений». Для упрощения в схеме приведены только два
альтернативных решения по каждому разветвлению (рис. 1). Лучшее сочетание
решений по ожидаемой эффективности принималось за основу для выдачи
задания на разработку наборов УР. Все другие наборы игнорировались.
Первое решение связано с заключением договора на оказание
консультационных услуг, по которому фирмы «Профи
-М» должна в результате
обследования компании разработать рекомендации и осуществить
совершенствование функциональной структуры управления. Продолжением
этого решения должно было быть два альтернативных:
подключение к деятельности консультантов своих работников –
сотрудников отдела развития (ОР);
подключение к работе консультантов руководителей ключевых
подразделений компании ЗАО «Летучий голландец».
Второе решение включает комплекс мероприятий
по совершенствованию
распределения функций управления силами отдела развития холдинга.
Продолжением этого решения должно быть два альтернативных:
выдача рекомендаций для высшего руководства холдинга в виде отчета
о проделанной работе;
участие работников отдела развития в реальном проведении
мероприятий по совершенствованию функциональной структуры управления и
устранения дублирования.
Каждая из приведенных альтернатив второго
решения – неэффективна,
поэтому вся цепочка решений игнорируется.
По альтернативам первого решения имеется набор позитивных решений,
который и выбран в качестве рабочего набора для дальнейшего внедрения. На
рис. 1 путь этого набора обозначен двойными линиями.
1, 2, 3, 4 и 5 – узловые точки формирования альтернативных решений.
В приведенном примере лучшее сочетание дают следующие решения:
заключить договор
на оказание консультационных услуг с фирмой
«Профи-М». По этому договору фирма должна разработать рекомендации и
осуществить их внедрение;
подключить к работе консультационной фирмы сотрудников отдела
стратегического анализа на всех стадиях работы фирмы.
Эффективность других сочетаний решений оценивается как более низкая.
Реализация выбранного набора решений оказалась эффективной для
холдинга
«Летучий голландец».

Страницы