Управленческие решения. Лазарев В.Н. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

28
0,6 + 200 0,4 = 600 + 80 = 680 тысяч. А для второго варианта аналогичный
расчет дает 750 0,6 + 500 0,4 = 450 + 200 = 650 тысяч. Значит, праздник
нужно проводить на открытом воздухе.
– Коллега Чибисов рассуждает так, как будто мы будем отмечать 500-
летие Загорья каждый год, да и все данные в таблице лет сто не изменятся, –
вступил в дискуссию экономист Куликов. – Но нам предстоит
провести только
один праздник, и сделать это надо так, чтобы потом не жалеть об упущенных
возможностях. Если мы решим проводить торжества на открытом воздухе, а
поддет дождь, то получим 200 тысяч вместо 500 тысяч при решении,
соответствующем погоде, т.е. упущенная выгода составляет 500 – 200 = 300
тысяч. При праздновании в театре в случае солнечной погоды
упущенная
выгода составит 1000 – 750 = 250 тыс., т.е. будет меньше. Значит надо отмечать
500 лет Загорья в театре.
– Подведем итоги, – взял Слова председательствующий Медведев. –
Выступили четверо, каждый провел утвердительные выводы в пользу того или
иного решения. При этом за проведение торжества в театре выступили
Воробьев и Куликов, а за проведение мероприятия на открытом
воздухе –
Лебедев и Чибисов. Будем голосовать.
Результаты голосования: 15 думцев – за торжество на открытом воздухе,
8 (в основном представители более старшего поколения) – за проведение его в
театре. Решение принято – 500 лет Загорья будут отмечаться на открытом
воздухе.
Вопросы: Какое решение приняли бы Вы? Почему?
Тема 10. Неопределенность и риск при РПУР
Ситуация 1.
Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издательской
деятельностью – в основном изданием учебной литературы для высших и
средних учебных заведений. Директор задумал подготовить решение о
расширении торговой базы компании. Он поручил своим специалистам
подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям:
– результаты маркетингового анализа о возможном спросе;
– предложения о конкретной организационной форме
торговой
организации и требуемых специалистах;
– возможные контрагенты по строительству и аренде помещений;
– возможные форс-мажорные ситуации;
– сроки осуществления такого расширения.
После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об
аренде прилавков в четырех книжных магазинах без изменения
организационной формы компании. Однако это решение не было выявлено
полностью из-за
выявившейся экономической нецелесообразности и трудности
подбора добросовестных профессиональных работников.
Вопросы: В каких типовых процедурах подготовки УР возможны
существенные неопределенности для данной ситуации? Составьте план

Страницы