Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3. Воссоединение замкнутого контура управления в АСУ. Любая решаемая задача должна охватывать по
возможности все циклы управления: прогнозирование, планирование, организацию производства, оперативное
управление, учет и контроль хода выполнения плана. Воссоединение всех циклов управления в рамках решае-
мой задачи значительно ускоряет процессы принятия решений и уменьшает неконтролируемый период функ-
ционирования производства.
2.2.3. ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО ХАРАКТЕРА
К принципам системного характера относятся:
1. Установление перечня и частоты подготовки информации, необходимой для анализа производствен-
но-хозяйственных ситуаций и принятия решений.
В процессе разработки ИАСУ различают три группы документов:
1) документы, определяемые вышестоящими организациями управления, они не могут быть изменены и
принимаются за основу. Это – формы отчетов, планов и т.п.;
2) документы действующей системы управления, сохраняемые в новой системе для удобства работы;
3) выходные документы с учетом требований новой модели системы управления и анализа организации
управленческого аппарата.
2. Максимальное освобождение аппарата управления от сведений, не используемых в процессе решения
оперативных задач. Это достигается путем автоматизации решений наиболее массовых производственно-
хозяйственных задач, а также в результате перехода к выдаче данных с помощью ИАСУ на основе системы
запросов.
3. Организация централизованной нормативно-справочной базы. Единая нормативно-справочная база
данных, обслуживая различные функции управления, обеспечивает интеграцию и сопоставимость принимае-
мых решений, что позволяет резко повысить качество планирования, существенно упростить функции аппарата
управления, освободив его от рутинных работ.
4. Организация потока данных между системой и объектом управления. Весь поток первичных доку-
ментов вводится в ИАСУ в пунктах формирования. Затем они синтезируются с нормативно-справочными дан-
ными. Далее без дополнительных сведений производятся все последующие операции выработки необходимой
документации, освобождая управленческий персонал от ручных операций, связанных с получением и обработ-
кой первичных документов.
5. Одноразовая фиксация фактических данных в первичных документах. Это означает, что в первичных
документах должны отражаться только сведения, характеризующие фактическое состояние динамики произ-
водства. Должны быть исключены всякого рода нормативно-справочные сведения. Все это позволяет упростить
первичную документацию и тем самым снизить трудоемкость управленческих работ в низовом звене управле-
ния.
6. Непрерывное обновление базы нормативно-справочных данных. Любые изменения конструкции изде-
лия, технологии изготовления должны находить отражение в нормативно-справочных данных;
7. Органический синтез всех элементов ИАСУ в пространстве и времени, установление строгого графи-
ка их функционирования в процессе решения задач управления. При разработке ИАСУ должны быть увязаны
методы и средства решения задач управления, обеспечена подготовка необходимых инструкций, программ и
обучение персонала.
2.2.4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ
В состав организационно-технических принципов входят:
1. Правовое обеспечение аппарата управления. Правовое обеспечение призвано регламентировать дея-
тельность работников в процессе решения задач управления. Оно регулирует порядок взаимоотношений под-
разделений предприятия.
Важной функцией правового обеспечения является предупреждение всякого рода действий работников,
которые могут нанести ущерб.
2. Приведение организационной структуры предприятия в соответствие с характером модели системы
управления и технологией информационных работ. Организационная структура предприятия должна соответ-
ствовать модели системы управления и правовому обеспечению. Для реализации этого принципа необходимо:
1) уточнить или разработать новую схему организационной структуры предприятия;
2) определить основные функции и задачи отдельных подразделений и работников предприятия;
3) установить комплекс входной и выходной документации по каждому подразделению;
4) регламентировать схему взаимодействия подразделений;
5) уточнить график работы всех подразделений.
3. Подготовка персонала аппарата управления к работе. В процессе разработки ИАСУ должны осущест-
вляться:
1) совместное формулирование задач управления специалистами исследовательских организаций и ра-
ботниками аппарата управления;
2) обучение аппарата управления новым методам решения задач и ознакомление их с возможностями и
особенностями новых средств;

Страницы