Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Обследование предприятий ведется как до начала проектирования, так и на этапе разработки технического
проекта. Качество проекта ИАСУ зависит от объема и качества обследования объекта управления. Проведение
полного обследования предприятия – объекта управления – требует высокой квалификации специалистов и
достаточно больших затрат ресурсов.
В ходе обследования предприятия, т.е. проведения предпроектного анализа необходимо выполнить сле-
дующий комплекс работ:
• проанализировать организационную структуру объекта управления с целью ее совершенствования;
• провести анализ функциональной структуры объекта управления;
• определить информационные потоки между подразделениями и внутри них для выработки рекоменда-
ций по установлению избыточности информации, совершенствованию структуры документируемой информа-
ции, обеспечения смыслового единства информации;
• провести анализ существующих методов управления с целью определения целесообразности их реали-
зации в условиях ИАСУ;
• сформулировать критерии эффективности функционирования объекта;
• выбрать состав автоматизируемых функций и задач управления по подразделениям;
• определить технико-экономические показатели, которые будут достигнуты в результате создания ИА-
СУ;
• выработать рекомендации по совершенствованию системы управления предприятия.
Предпроектный анализ занимает 30…40 % времени, затрачиваемого на проектирование ИАСУ. Для со-
кращения затрат времени и повышения качества проектных решений необходимо внедрять формализованные
методы представления результатов анализа и проектирования. На предпроектной стадии для представления
результатов работы используются следующие формализованные методы: в виде стандартной системы докумен-
тов (таблиц), графовой модели, структурно-функциональных связей и др.
Наибольшие успехи в формализованном представлении достигнуты при анализе информационных пото-
ков и документооборота. Основой такого анализа является представление в виде графа, полученная графовая
модель используется для решения различных задач, а также при анализе организационной, функциональной
структур, взаимосвязей отдельных подсистем.
Предпроектная стадия заканчивается составлением технико-экономического обоснования (ТЭО) создания
ИАСУ, которое оформляется в виде пояснительной записки с приложением материалов обследования предпри-
ятия.
Технико-экономическое обоснование содержит следующие разделы:
1. Исходные положения, характеристики и технико-экономичес-кие данные. Приводится характеристика
организационной и производственной структуры предприятия, основных технологических особенностей про-
изводства. Информация представляется в виде графических схем с указанием подразделений предприятия, опи-
санием их функций, а также с описанием систем оплаты труда, действующих систем планирования, оператив-
ного управления, учета и анализа с приведением технико-экономических показателей производственно-
хозяйственной деятельности, включая данные по использованию сырья, материалов, оборудования и т.д.
2. Обоснование цели создания ИАСУ. Приводятся основные критерии эффективности системы для оценки
и выбора вариантов автоматизации, в соответствии с которыми дается оценка конкретных ТЭП повышения эф-
фективности производства и системы управления за счет ИАСУ. Это может быть снижение себестоимости, по-
вышение производительности труда, сдерживание роста управленческого персонала, совершенствование сис-
темы планирования и оперативного управления, упорядочение финансово-хозяйственной деятельности.
3. Обоснование комплексов задач (подсистем) управления и средств ИАСУ. Излагаются контуры будущей
ИАСУ: функциональные подсистемы, проектные решения по обеспечивающему комплексу, состояние инфор-
мационной базы, расчеты предполагаемой экономической эффективности. Также приводятся расчеты затрат на
создание ИАСУ, источники финансирования разработки.
4. Перечень организационно-технических мероприятий. Определяются организации – заказчик и разра-
ботчик, устанавливаются требования к их взаимоотношениям, определяются права и обязанности каждого из
них.
Организационно-технические мероприятия раскрывают направления рационализации хозяйственного ме-
ханизма функционирования предприятия, в том числе вырабатываются рекомендации по совершенствованию
внутризаводских расчетов, определяемые применением методов экономико-математического моделирования,
изменением методов управления производством. Здесь же формулируются основные требования по изменению
управления производством и организационной структуры предприятия. В заключении раздела дается оценка
потребности в кадрах для ИАСУ.
5. Выводы и предложения. Дается общая оценка экономической целесообразности и производственной
необходимости создания ИАСУ.
На предпроектной стадии разработчик системы совместно с заказчиком составляет техническое задание
(ТЗ) на создание ИАСУ. Этот документ содержит основные требования к элементам будущей системы, порядок
разработки и внедрения. Отличие ТЗ от ТЭО состоит в том, что в ТЗ сформулированы требования к элементам
системы, которые должны быть учтены в ходе проектирования, а ТЭО использует описание элементов системы
для уяснения существа системы при обосновании целесообразности ее создания. Поэтому ТЗ должно содержать
более точные и развернутые представления о создаваемой системе и порядке ее создания.
Техническое задание на создание ИАСУ включает следующие разделы:

Страницы