Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Требованиями инженерного подхода к созданию АСУП являются также разработка технологического про-
екта, использование количественных оценок и имитационного моделирования для проверки и сравнения вари-
антов предлагаемых проектных решений, пакетов прикладных программ и т.п.
В настоящее время АСУП часто рассматривается как экономическая информационная система (ЭИС), которая представляет собой
совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединенных в единую систему с целью сбора,
хранения, обработки и выдачи необходимой информации, предназначенной для выполнения функций управления.
Функциями управления являются:
1) нормирование – начальная, исходная функция управленческого цикла. От уровня развития норматив-
ной базы во многом зависит эффективность организации производства и управления. Нормативы устанавлива-
ют количественную и качественную меру различных элементов производственной системы и системы управле-
ния предприятием; они служат основой планирования, позволяют решать производственные задачи комплексно
и целенаправленно во взаимной увязке с наименьшим расходом материальных, трудовых и финансовых ресур-
сов, природных богатств;
2) планирование – функция, определяющая цель функционирования АСУП на различные периоды време-
ни. Различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Планирование основывается на про-
гнозах. Прогнозы позволяют предвидеть, предсказать тенденции и перспективы дальнейшего развития произ-
водственной системы, системы управления и состояние их составляющих компонентов на основе знания зако-
номерности развития их в прошлом и настоящем;
3) учет – функция, отображающая состояние объекта управления в результате выполнения хозяйствен-
ных процессов. Учет измеряет и регистрирует факты и явления с целью получения данных, характеризующих
состояние производственной системы, системы управления и составляющих их подсистем;
4) контроль – функция, с помощью которой определяется отклонение учетных данных от плановых целей
и нормативов, благодаря контролю имеется постоянное представление о ходе функционирования систем. Кон-
троль позволяет обеспечить реализацию намеченной цели в соответствии с разработанными планами, графика-
ми и т.п.;
5) оперативное управление – функция, осуществляющая регулирование всех хозяйственных процессов с
целью исключения возникающих отклонений в плановых и учетных данных, оно обеспечивает равномерное и
ритмичное функционирование подсистем предприятия. Оперативное управление основано на информации об
отклонениях и узких местах и используется для устранения диспропорций, возникающих в производственной
системе и системе управления;
6) анализ – функция, определяющая тенденции в работе АСУП и резервы, которые учитываются при пла-
нировании на следующий временной период. При анализе сравниваются фактические данные с нормативными
данными и нормативные данные с плановыми. Анализ предшествует акту принятия решения;
7) организация деятельности функциональных и производственных подразделений, мобилизация их уси-
лий на выполнение закрепленных за ними функций по достижении цели предприятия. Она включает организа-
цию производства, труда и управления производственной системы, системы управления предприятия, отдель-
ных подсистем, организацию их функционирования;
8) координация – согласование функций подсистем по горизонтали. Как управленческая деятельность ко-
ординация включает разработку координационных планов и относится к тактике управления, связана с оператив-
ным перераспределением ресурсов для предотвращения намечающихся диспропорций. С помощью координации
осуществляется пропорциональное распределение ресурсов между объектами управления и обеспечивается увяз-
ка функционирования подсистем предприятия.
Формируемые в ходе выполнения вышеперечисленных функций управленческие решения служат отправ-
ным моментом для конкретных исполнителей. В связи с тем, что автоматизация исполнения должностных обя-
занностей и отдельных поручений фактически стала в последнее время стандартом де-факто, особую остроту
приобретает автоматизация непосредственно управленческих функций.
Экономическая информационная система накапливает и перерабатывает поступающую учетную информа-
цию и имеющиеся нормативы, планы в аналитическую информацию, служащую основой для прогнозирования
развития экономической системы, корректировки ее целей и создания планов для нового цикла воспроизводст-
ва. Наиболее существенной чертой современной экономической системы должно стать расширение контура
автоматизации для получения замкнутой, саморегулирующейся системы, способной гибко и оперативно пере-
страивать принципы своего функционирования.
В соответствии с характером обработки информации в экономической информационной системе на раз-
личных уровнях управления выделяются следующие типы информационных систем:
1) системы обработки данных предназначены для учета и оперативного регулирования хозяйственных
операций, подготовки стандартных документов – отчетов, накладных, платежных поручений. Задачи этой сис-
темы имеют итеративный регулярный характер, выполняются непосредственными исполнителями хозяйствен-
ных процессов – кладовщиками, администраторами и т.д.;
2) информационные системы управления, ориентированные на тактический уровень управления: средне-
срочное планирование, анализ и организация работ в течение нескольких недель. Для задач этой системы ха-
рактерны регламентированность формирования результатных документов и четко определенный алгоритм ре-
шения задач, выполняемых руководителями различных служб предприятия;
3) системы поддержки принятия решений, используемые на верхнем уровне управления, имеющего
стратегическое долгосрочное значение в течение года или нескольких лет – это формирование стратегических
целей, планирование привлечения ресурсов, источников финансирования т.д. Задачи этой подсистемы имеют,

Страницы