Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

как правило, нерегулярный характер, для них свойственны недостаточность имеющейся информации, ее проти-
воречивость и нечеткость, преобладание качественных оценок целей и ограничений, слабая формализованность
алгоритмов решения. В качестве инструментов обобщения чаще всего используются средства составления ана-
литических отчетов, методы статистического анализа, экспертных оценок и систем, математического и имита-
ционного моделирования.
Идеальной считается ЭИС, которая включает все три типа перечисленных информационных систем. Из этого
следует, что обязательным требованием к ЭИС является интеграция большого числа программных продуктов.
Подобная широкопрофильная система должна в равной, максимально допустимой степени удовлетворять все
подразделения предприятия, по возможности сохранять существующие бизнес-процессы, а также методы и струк-
туру управления. Без привлечения автоматизации практически нельзя контролировать постоянно меняющиеся
бизнес-процессы. В зависимости от охвата функций и уровней управления различают корпоративные (интегриро-
ванные) и локальные ЭИС.
Корпоративные (интегрированные) ЭИС автоматизируют все функции на всех уровнях управления. Такая
система является многопользовательской, функционирует в распределенной вычислительной сети.
Локальная ЭИС автоматизирует отдельные функции управления на отдельных уровнях управления. Такая
ЭИС может быть однопользовательской, функционирующей в отдельных подразделениях системы управления.
В автоматизированных системах управления выделяют функциональные и обеспечивающие подсистемы. Функциональные подсис-
темы обслуживают определенные виды деятельности предприятия. Интеграция этих подсистем в единую систему достигается за счет соз-
дания и функционирования обеспечивающих подсистем.
Функциональная подсистема представляет собой комплекс экономических задач с высокой степенью ин-
формационных обменов между задачами. Функциональные подсистемы могут строиться по предметному,
функциональному, предметному и смешанному (предметно-функциональному) принципам. С учетом предмет-
ной направленности выделяют подсистемы, соответствующие управлению отдельными ресурсами:
• сбытом готовой продукции;
• производством;
• материально-техническим снабжением;
• финансами;
• персоналом.
В этих подсистемах рассматриваются задачи на всех уровнях управления, обеспечивая интеграцию ин-
формационных потоков по вертикали.
Для реализации функций управления выделяют подсистемы:
− планирование;
− регулирование (оперативное управление);
− учет;
− анализ.
Проблемный принцип формирования подсистем отражает необходимость гибкого и оперативного приня-
тия управленческих решений по отдельным проблемам, например, решение задач бизнес-планирования, управ-
ление проектами.
На практике чаще всего применяется смешанный предметно- функциональный подход, согласно которому
построение функциональной структуры АСУП – это разделение ее на подсистемы по характеру хозяйственной
деятельности, которое должно соответствовать структуре объекта и системе управления, а также характеру вы-
полняемых функций управления. Структура АСУП, состоящая из подсистем согласно функционально-
предметного принципа, представлена на рис. 3.10.
Рассмотрим более подробно каждую из подсистем.
3.3.2. ПОДСИТЕМА "ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ"
Цель подсистемы – прогнозирование и стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на бли-
жайшую и отдаленную перспективу.
В подсистеме проводится анализ и решение следующих задач: рынка сбыта продукции, развития техноло-
гий производства и сырьевого рынка, собственных резервов, направлений реконструкции и модернизации
предприятия, нового строительства и др.
Перспективные исследования предполагают прогноз на 10 – 20 лет и разработку перспективного плана на
пять лет на основе аналитических данных, подготавливаемых в подсистеме "Бухгалтерский учет и анализ хо-
зяйственной деятельности". Полученные результаты используются при решении задач технико-экономического
планирования и технической подготовки производства.

Страницы