Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Расчленение системы на подсистемы может осуществляться по многим признакам, но в любом случае ли-
нии раздела между подсистемами осуществляются в соответствии с принципом информационных связей.
1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Интегрированной автоматизированной системой управления (ИАСУ) называют наиболее сложные систе-
мы автоматизированного управления.
В материальном производстве объектами управления являются технические процессы:
− технологические – добыча, переработка сырья, распределение энергии;
− энергетические – выработка, преобразование, распределение энергии;
− транспортные – доставка, распределение грузов;
− информационные – преобразование, передача, хранение, обработка информации.
Управление производством – это информационный процесс, обеспечивающий выполнение материального
или информационного процесса и достижение им определенных целей. Управление производством включает
координацию деятельности всего персонала, управление движением всех элементов производства, управление
процессами, происходящими на уровне персонала. Управление производством распространяется на все фазы
его существования – создание, функционирование, совершенствование, ликвидацию.
Управление технологическим процессом (ТП) – информационный процесс, обеспечивающий выполнение
материального процесса и достижение им определенных целей. Технологическим процессом управляют люди,
именно они воздействуют на технические средства. Управление ТП включает управление процессами, проис-
ходящими на уровне средств труда, предметов труда, и управление их движением. Оно включает комплекс ме-
роприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства в соответствии с выбранным критерием
оптимальности при заданных технологических, экономических и других производственных ограничениях.
Комплекс мероприятий состоит из сбора, обработки и анализа информации о технологическом процессе и осу-
ществления на основе этой информации контроля и регулирования ТП с помощью средств автоматизации и
методов организации, управления производством с использованием вычислительной техники.
Основными критериями эффективности управления при этом являются: повышение производительности
труда, улучшение качества продукции, экономия материальных ресурсов, снижение себестоимости, улучшение
условий труда.
Управление технологическим процессом отличается от управления производством:
• управление направлено на средства производства и предметы труда;
• результатом труда является продукт производства или услуга;
• координация движения составляющих производственного процесса, операций ТП;
• возможность создания автоматических систем с замкнутой обратной связью.
В ИАСУ объединяются системы, реализующие частные задачи автоматизации управления. Исторически
они появились раньше, что вполне естественно при решении человечеством таких сложных проблем, как пере-
ход к автоматизированному управлению производством. Именно этим объясняется то, что до последнего вре-
мени методология построения систем управления производством страдала отсутствием системного подхода.
Обычно отдельно решались задачи создания локальных систем управления технологическими агрегатами
и транспортными установками и отдельно – задачи построения информационной системы для целей учета, пла-
нирования и диспетчиризации производства. Одной из причин такого разобщенного решения задач управления
является, с одной стороны, сложность комплексного рассмотрения проблемы и отсутствие общих концепций и
подходов для ее решения, с другой – узкая специализация людей, участвующих в создании систем. Для разра-
ботки систем технологического управления нужны глубокие знания технологического процесса. Для разработ-
ки систем планирования и учета производства требуются специалисты в области управления и организации,
экономисты, плановики, знающие специфику данного производства и являющиеся в большинстве случаев ра-
ботниками этого предприятия.
Разобщенность указанного круга задач приводила к тому, что из рассмотрения обычно выпадали вопросы
текущей организации производства: согласованного оперативного управления, призванного быть связующим
звеном между системой производственного планирования и локальными системами технологической автома-
тики.
Если система планирования на основании экономического анализа внешней среды и учета производствен-
ных возможностей определяет план производства, то реализация этого плана и решение соответствующих задач
организации производственного процесса является функцией систем оперативного управления, выдающих за-
дания локальным системам управления технологическими агрегатами и транспортными устройствами. Очевид-
но, что наибольший эффект может быть получен только в том случае, если все три уровня будут рассматри-
ваться как единое целое.
Впервые интегрированные системы управления производством начали разрабатываться применительно к
металлургическому производству, характеризующемуся наличием как непрерывных, так и дискретных техно-
логических процессов при фиксированных технологических маршрутах и частой сменой видов конечной про-
дукции.
В химической и нефтехимической промышленности также имеются фиксированные технологические
маршруты, смена видов конечной продукции весьма редка; поэтому здесь вопросы текущей организации про-
изводства и текущего планирования не так актуальны, как в металлургии.

Страницы