Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 35 стр.

      10) Задача – это …
      а) выражение философии и смысла существования организации;
      б) это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна
быть выполнена определенным образом за определенный период времени.

     11) В чем отличие вертикальных и горизонтальных связей ?

       6.3 Указания к выполнению расчетно-графического задания (РГЗ)

      РГЗ – сложная форма контроля знаний и, поэтому особое внимание сле-
дует обратить на то, чтобы ее содержание не носило отвлеченный характер. Ра-
бота должна базироваться на практических материалах конкретного объекта ис-
следования, содержать изучение существующей организационной структуры,
должностных инструкций, положений и Устава.
      Расчетно-аналитическая часть работы должна быть построена на практи-
ческих материалах, содержать расчеты количества сотрудников, подчиненных
одному руководителю в сравнении с нормами управляемости.
      В заключении должны быть сделаны выводы относительно определенно
го вида организационной структуры и внесены предложения, направленные на
разработку и предложение более эффективной организационной структуры.
      Важной частью РГЗ является сбор, обобщение, изучение и систематиза
ция материала по теме. РГЗ должно быть иллюстрировано существующей и
предлагаемой организационными структурами. Минимальный объем работы 15
страниц стандартного машинописного текста.

     Цель РГЗ – спроектировать организационную структуру управления
организацией

       Объект исследования – любая организация в Оренбургской области по специ-
альности обучения (выбирается студентом самостоятельно)

       Задание на РГЗ:

   1. Назовите общее направление деятельности, миссию, цель, задачи выбранной
для исследования организации.
   2. Охарактеризуйте направление работы структурных подразделений.
Опишите элементы организационных структур организации.
   3. Разработайте должностные инструкции руководителя организации и руково-
дителей подразделений.
   4. Постройте организационную структуру вашего объекта исследования.
   5. Определите тип данной организационной структуры.
   6. В чем заключаются преимущества и недостатки организационной струк-
туры вашего объекта исследования (теоретическое обоснование со ссылками на ис-
точники литературы).
   7. Постройте «дерево целей» организации.

                                                                       35