Производственный менеджмент. Лихачева Л.Н. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

4
Задание 2.
Опишите в табл. 2 взаимосвязь «вход – преобразование – выход» для
указанных производственных систем. Определите тип преобразования.
Таблица 2
Описание канонической модели производственной системы
Система
Основной
«вход»
Основные
операцион-
ные ресурсы
Основная
преобразующая
функция и тип
преобразования
Типичный
ожидаемый
«выход»
1. Предприятие
по
производству
автомобилей
Сталь,
комплектую
щие изделия
Станки ,
оборудование
рабочие
Монтаж и сборка
автомобилей
( физическое
преобразование)
Высокока -
чественные
автомобили
2. Университет
3. Ресторан
4. Больница
5. Универмаг
Задание 3.
Ситуация «Обоснование выбора стратегического решения»
Фирма должна закупать современное оборудование с целью сохранения
конкурентоспособности, роста прибыльности. Менеджер выяснил, что банк
даст кредит на покупку оборудования только при условии увеличения прибыли .
Если же фирма не закупит оборудование, то ее шансы остаться в бизнесе
невелики . Для увеличения прибыли менеджер предлагает три стратегических
решения.
Первым решением является выбор маркетинговой стратегии, при которой
за счет маркетинговых действий продажи увеличатся на 50%.
Вторым решением является выбор финансовой и учетной стратегии:
сокращение финансовых затрат на 50% за счет хорошего финансового
менеджмента.
Третьим решением является выбор операционной (производственной )
стратегии: сокращение производственных затрат на 20%.
Необходимые для расчета показатели представлены в таблице 3.
Предлагается выполнить в табл. 3 расчеты по трем вариантам решений и
обосновать выбор стратегического решения. 
                                            4

     З а да ние 2.

    О пи ши т е в т абл. 2 взаи мос вя зь «вход – преобразовани е – вы ход» для
указанны х прои зводст венны х с и с т ем. О предели т е т и п преобразовани я .
                                                                              Т абли ц а 2
             О пи с ани е канони чес кой модели прои зводс т венной с и с т емы

                                                          О с новная
                                        О с новны е                         Т и пи чны й
                       О с новной                     преобразующ ая
      Си с т ема                       операц и он-                         ожи даемы й
                         «вход»                        функц и я и т и п
                                       ны е рес урс ы                         «вы ход»
                                                      преобразовани я
 1. Предпри я т и е Ст аль,            Ст анки ,     М онт аж и с борка     В ы с окока-
 по                  комплект ую       оборудовани е авт омоби лей          чес т венны е
 прои зводст ву      щ и е и здели я   рабочи е      (фи зи чес кое         авт омоби ли
 авт омоби лей                                       преобразовани е)
 2. У ни верс и т ет

 3. Рес т оран

 4. Больни ц а

 5. У ни вермаг




     З а да ние 3.

            С итуац ия «О б о сно вание вы б о растратегич еск о го реш ения »
      Ф и рма должна закупат ь с овременное оборудовани е с ц елью с охранени я
конкурент ос пос обнос т и , рос т а при бы льнос т и . М енеджер вы я с ни л, чт о банк
дас т креди т на покупкуоборудовани я т олько при ус лови и увели чени я при бы ли .
Е с ли же фи рма не закупи т оборудовани е, т о ее шанс ы ос т ат ьс я в би знес е
невели ки . Д ля увели чени я при бы ли менеджер предлагает т ри с т рат еги чес ки х
решени я .
      Первы м решени ем я вля ет с я вы бор маркет и нговой с т рат еги и , при кот орой
за с чет маркет и нговы х дей с т ви й продажи увели чат с я на 50%.
      В т оры м решени ем я вля ет с я вы бор фи нанс овой и учет ной с т рат еги и :
с окращ ени е фи нанс овы х зат рат на 50% за с чет хорошего фи нанс ового
менеджмент а.
      Т рет ьи м решени ем я вля ет с я вы бор операц и онной (прои зводс т венной )
с т рат ег и и : с окращ ени е прои зводст венны х зат рат на 20%.
      Н еобходи мы е для рас чет а показат ели предст авлены в т абли ц е 3.
      Предлаг ает с я вы полни т ь в т абл. 3 рас чет ы по т рем вари ант ам решени й и
обос новат ь вы борс т рат ег и чес кого решени я .

Страницы