ВУЗ:
Составители:
ПЛАНИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Системный подход к менеджменту требует от руководства
организации создания механизма для перманентного процесса
планирования и доведения планов до каждого рабочего места для
обеспечения возможности их корректировать по ходу дела.
Стратегическое планирование и Политика в области орга-
низации обеспечивают основу для постановки целей в области
качества.
Высшему руководству следует разработать цели в области
качества, направленные на улучшение деятельности организации.
Цели должны быть измеряемыми и согласуемыми с Поли-
тикой в области качества.
Цели в области качества необходимо довести до сведения
работников организации таким способом, который дает им воз-
можность участвовать в их достижении.
Следует определить ответственность за
развертывание це-
лей в области качества.
Высшее руководство должно обеспечить, чтобы цели в
области качества, включая те, которые
необходимы для выполнения требований к продукции,
были разработаны в соответствующих подразделениях на
соответствующих уровнях в организации.
ПЛАНИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Системный подход к менеджменту требует от руководства
организации создания механизма для перманентного процесса
планирования и доведения планов до каждого рабочего места для
обеспечения возможности их корректировать по ходу дела.
Стратегическое планирование и Политика в области орга-
низации обеспечивают основу для постановки целей в области
качества.
Высшему руководству следует разработать цели в области
качества, направленные на улучшение деятельности организации.
Цели должны быть измеряемыми и согласуемыми с Поли-
тикой в области качества.
Цели в области качества необходимо довести до сведения
работников организации таким способом, который дает им воз-
можность участвовать в их достижении.
Следует определить ответственность за развертывание це-
лей в области качества.
Высшее руководство должно обеспечить, чтобы цели в
области качества, включая те, которые
необходимы для выполнения требований к продукции,
были разработаны в соответствующих подразделениях на
соответствующих уровнях в организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
