Системы качества. Опорный материал к дисциплине. Лихачева Л.Б. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУИТ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

ПРОЦЕСС ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ
ВИДЫ ПОТЕРЬ, КОТОРЫЕ СЛУЖАТ ПОСТОЯННЫМИ
ОБЪЕКТАМИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ:
потери перепроизводства,
потери, связанные с запасами,
потери от ремонта или отбраковки,
потери, связанные с нерациональными движениями,
отходы производства,
простои,
потери, связанные с транспортировкой,
потери времени,
потери, вызванные незнанием, непониманием, неумением.
Существуют два основных подхода к осуществлению
постоянного улучшения процессов:
1 - проекты прорыва, ведущие или к пересмотру и улуч-
шению существующих процессов, или внедрение новых процес-
сов; обычно их осуществляют "команды проекта" вне рамок по-
вседневных операций;
2 - постепенное улучшение, проводимое работниками в
рамках существующих процессов.
Проекты прорыва обычно содержат перепроектирование
существующих процессов и включают:
• определение целей и краткое описание
проекта по улуч-
шению;
• анализ существующего процесса и реализацию возможно-
стей его изменения;
• определение и планирование улучшения процесса;
• внедрение улучшения;
• верификацию и валидацию улучшения процесса;
• оценку достигнутого улучшения, включая извлеченные
уроки. 
        ПРОЦЕСС ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ


     ВИДЫ ПОТЕРЬ, КОТОРЫЕ СЛУЖАТ ПОСТОЯННЫМИ
ОБЪЕКТАМИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ:

     потери перепроизводства,
     потери, связанные с запасами,
     потери от ремонта или отбраковки,
     потери, связанные с нерациональными движениями,
     отходы производства,
     простои,
     потери, связанные с транспортировкой,
     потери времени,
     потери, вызванные незнанием, непониманием, неумением.

  Существуют два основных подхода к осуществлению
         постоянного улучшения процессов:
      1 - проекты прорыва, ведущие или к пересмотру и улуч-
шению существующих процессов, или внедрение новых процес-
сов; обычно их осуществляют "команды проекта" вне рамок по-
вседневных операций;
      2 - постепенное улучшение, проводимое работниками в
рамках существующих процессов.
      Проекты прорыва обычно содержат перепроектирование
существующих процессов и включают:
      • определение целей и краткое описание проекта по улуч-
шению;
      • анализ существующего процесса и реализацию возможно-
стей его изменения;
      • определение и планирование улучшения процесса;
      • внедрение улучшения;
      • верификацию и валидацию улучшения процесса;
      • оценку достигнутого улучшения, включая извлеченные
уроки.

Страницы