Антикризисное управление. Литош А.А. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
24 25
организации, а вторичным – погашение кредиторской задолженности.
В настоящее время существуют следующие стадии банкротства:
• зарождение финансовой неустойчивости;
• возникновение финансовой неустойчивости;
• устойчивая (длительная) неустойчивость;
• хроническая финансовая неустойчивость.
Далее будут более подробно рассмотрены все вышеперечисленные
стадии банкротства.
Тема № 4. Понятие антикризисного управления
• Понятие антикризисного управления в узком и широком смыслах.
• Меры воздействия, применяемые к несостоятельному в финансо-
вом отношении предприятию.
• Характеристика механизма антикризисного управления со сторо-
ны МВФ.
Понятие антикризисного управления
Антикризисное управление – это система управленческих мер по ди-
агностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных
явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Принимая во внимание данное определение, зададимся вопросом:
всякое ли активное воздействие на экономику для обеспечения ее эффек-
тивного функционирования относится к антикризисному управлению?
В принципе, ответ можно дать утвердительный.
Но следует иметь в виду, что антикризисное управление включает
в себя использование важнейших экономических дисциплин (финансо-
вый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование,
менеджмент и др.), объединяя их в единую систему на основе одного кри-
терия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейт-
рализации и преодоления кризиса.
Антикризисное управление как понятие может применяться в широ-
ком и узком смысл ах.
В широком смысле антикризисное управление – это системное уп-
равление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики,
как противодействие кризису.
В узком смысле антикризисное управление – это система организа-
ционно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, по-
павшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспо-
собности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейт-
рализуется через процедуру банкротства.
Для антикризисного управления в узком смысле большое значение
имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия.
Официальное установление такого факта регулируется законодательно.
Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном
участии Федерального управления по делам о несостоятельности при
Госкомимуществе (обычно в судебном порядке).
К несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут
быть применены различные меры воздействия:
• смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
• назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны
(временного, внешнего, конкурсного);
• выставление части имущества на аукцион;
• выставление предприятия на инвестиционный конкурс;
• привлечение займов под гарантии Федерального центра, админи-
страции субъектов Федерации, надежных банков и др.;
• передача предприятия в трастовое управление;
• реорганизация предприятия (разукрупнение, присоединение
к другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предпри-
ятий);
• ликвидация предприятия.
На мезо-, макро-, мировом уровнях экономики принимаются соот-
ветствующие организационно-управленческие меры противодействия кри-
зисным явлениям.
Так, на макроуровне государства со смешанной системой хозяйство-
вания (это в первую очередь индустриально развитые страны Запада) ши-
роко применяют целый спектр мер госрегулирования экономики, что
и являет собой антикризисное управление.
МВФ всегда разрабатывает систему антикризисных мер в отноше-
нии стран, которые попали в финансовую зависимость и которые при этом
находятся в состоянии кризиса.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы