Составители:
Рубрика:
А. А. Литош. Антикризисное управление
23
УДК 005(100)(075.8)
Рецензент д-р техн. наук, профессор Н. В. Варламов (СПбГАСУ)
Литош, А. А.
Антикризисное управление: учеб. пособие / А. А. Литош;
СПбГАСУ. – СПб., 2011. – 190 с.
ISBN 978-5-9227-0313-0
Изложены цели, задачи и принципы изучения дисциплины «Антикризис-
ное управление».
Предназначается для студентов специальности 080507 – менеджмент орга-
низации.
Ил. 7. Библиогр.: 24 назв.
Рекомендовано Редакционно-издательским советом СПбГАСУ в качестве
учебного пособия.
ISBN 978-5-9227-0313-0 А. А. Литош, 2011
Санкт-Петербургский государственный
архитектурно-строительный университет, 2011
ВВЕДЕНИЕ
Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие
отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили
большинство российских организаций в сложное финансовое и экономи-
ческое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособнос-
ти и последующее банкротство организаций.
Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, кото-
рая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятель-
ности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансо-
вые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота воп-
роса проявилась и проявляется в России из-за определенных особенностей
перехода ее экономики на рыночные отношения. Поэтому перед руковод-
ством организаций, органами государственной и муниципальной власти
встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчи-
вое положение организаций, ибо банкротство одних часто вызывает ухуд-
шение финансового состояния (платежеспособности) многих других, по-
рождая так называемый эффект домино.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягче-
нию их влияния на результаты деятельности организаций возможно
с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджментом»
(crisis management), а в России – «антикризисным управлением». Кризис-
ным явлениям подвержены организации любых форм собственности (го-
сударственные, муниципальные, акционерные, частные и т. д.), любого вида
деятельности и любых размеров.
Основной целью антикризисного управления организацией должно
быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного пре-
имущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализа-
ции продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех
обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальней-
шего развития производства. В основе антикризисного управления долж-
но лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности
организации для своевременного диагностирования причин ухудшения
финансового состояния и определения путей его восстановления, обес-
печения существующей рентабельности деятельности, а также экономи-
