Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 51 стр.

                              51


íà ðûíêå. Äëÿ òîãî ÷òîáû äîñòè÷ü íàìå÷åííûõ öåëåé è ïîëó÷èòü
ìîíîïîëüíóþ ñâåðõïðèáûëü îò èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè,
ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìå íåîáõîäèìî ñîáëþäàòü íåêîòîðûå
óñëîâèÿ è îòâå÷àòü îïðåäåëåííûì òðåáîâàíèÿì:
    • ×åòêî ïðåäñòàâëÿòü îáúåì ñïðîñà ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáè-
       òåëåé íà íîâøåñòâî, åãî ýêîíîìè÷åñêè âûðàæåííûå ïðå-
       èìóùåñòâà ïåðåä óæå ñóùåñòâóþùèìè ñïîñîáàìè óäîâëåò-
       âîðåíèÿ äàííîé ïîòðåáíîñòè. Êðîìå ýòîãî, âûÿâèòü ðå-
       ñóðñíûå îãðàíè÷åíèÿ, êîòîðûå âîçíèêàþò ïðè ñîçäàíèè,
       ïðîèçâîäñòâå è ñáûòå íîâîââåäåíèÿ, òî åñòü âàæíî ïðà-
       âèëüíî ñîñòàâèòü âñåñòîðîííèé ïðîãíîç ýêîíîìè÷åñêîãî
       ïîòåíöèàëà íîâøåñòâà.
    • Äëÿ óñïåøíîãî ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîãî ïðåäïðèÿòèÿ
       îáÿçàòåëüíûì óñëîâèåì ÿâëÿåòñÿ ñîîòâåòñòâèå ïåðñîíàëà
       ïðåäïðèÿòèÿ îïðåäåëåííûì òðåáîâàíèÿì. Çíà÷èòåëüíóþ
       ðîëü äëÿ óñïåõà èìååò âîçðàñò îñíîâàòåëåé ôèðìû (â ñðåä-
       íåì 30—35 ëåò) è èõ ëè÷íîñòíûå êà÷åñòâà: âûñîêàÿ ðàáî-
       òîñïîñîáíîñòü, êîììóíèêàáåëüíîñòü, öåëåóñòðåìëåííîñòü,
       êîìïåòåíòíîñòü.
    • Ïðè îãðàíè÷åííîñòè ìàòåðèàëüíî-ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ è
       ðûíî÷íîé íåîïðåäåëåííîñòè çíà÷èòåëüíóþ ðîëü â óñïåõå
       èííîâàöèîííûõ ïðåäïðèÿòèé èãðàåò êà÷åñòâî îðãàíèçà-
       öèè è óïðàâëåíèÿ. Â ñâÿçè ñ ýòèì èìåííî ìàëûå èííîâà-
       öèîííûå ïðåäïðèÿòèÿ íàèáîëåå ýôôåêòèâíû, òàê êàê äëÿ
       íèõ õàðàêòåðíî îòñóòñòâèå ñòðîãî ôîðìàëèçîâàííûõ ñòðóê-
       òóð óïðàâëåíèÿ, ÷òî îáåñïå÷èâàåò áûñòðîòó è ãèáêîñòü â
       ïðèíÿòèè ðåøåíèé.
     Ê êàòåãîðèè èííîâàöèîííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â îòå-
÷åñòâåííîé è çàðóáåæíîé ïðàêòèêå îáðàùàþòñÿ ÷àùå âñåãî äëÿ
òîãî, ÷òîáû âûäåëèòü âî âñåõ ñôåðàõ ýêîíîìèêè ñòðàíû ñïåöè-
ôè÷åñêèå ñóáúåêòû õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, ñîñòàâëÿþùèå
ïîñòîÿííî ðàçâèâàþùèéñÿ ñåêòîð ýêîíîìèêè. Îòìå÷àåòñÿ, ÷òî
ïðåäïðèíèìàòåëåé îòëè÷àåò èííîâàöèîííûé òèï ìûøëåíèÿ. Èí-
íîâàöèîííîñòü — îñîáûé èíñòðóìåíò ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.