Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 8 стр.

                               8


     • Ìîòèâàöèÿ — öåëüþ äàííîé ôóíêöèè èííîâàöèîííîãî
       ìåíåäæìåíòà ÿâëÿåòñÿ àêòèâèçàöèÿ ðàáîòíèêîâ, ïîáóæäå-
       íèå èõ òðóäèòüñÿ ýôôåêòèâíî äëÿ ðåàëèçàöèè èííîâàöè-
       îííûõ öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ.
     • Êîíòðîëü — âàæíàÿ ôóíêöèÿ, ñâÿçàííàÿ ñ ó÷åòîì è êîëè-
       ÷åñòâåííîé è êà÷åñòâåííîé îöåíêîé ðåçóëüòàòîâ ðàáîòû
       ïðåäïðèÿòèÿ; âûñòóïàåò â êà÷åñòâå îáðàòíîé ñâÿçè, òàê
       êàê íà îñíîâå åãî äàííûõ ïðîèñõîäèò êîððåêòèðîâêà ïðè-
       íÿòûõ ðåøåíèé.
     • Êîîðäèíàöèÿ — âàæíåéøàÿ ôóíêöèÿ èííîâàöèîííîãî ìå-
       íåäæìåíòà, ãàðàíòèðóþùàÿ áåñïåðåáîéíîñòü è íåïðåðûâ-
       íîñòü äåéñòâèé, íàïðàâëåíà íà îðãàíèçàöèþ âçàèìîäåéñòâèÿ
       âñåõ ýëåìåíòîâ ìàëûõ ñèñòåì åäèíîé ñèñòåìû ïðåäïðèÿòèÿ.
      Â óñëîâèÿõ êîðåííîãî ðåôîðìèðîâàíèÿ ýêîíîìèêè ñòðàíû,
êîãäà íîâîââåäåíèÿ ñòàëè íåïðåìåííûì ýëåìåíòîì âñåõ ñòðóêòóð,
îò îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîãî óïðàâëåíèÿ äî ñðåäíèõ è ìàëûõ ïðåä-
ïðèÿòèé, èñïîëüçîâàíèå íàó÷íûõ ìåòîäîâ èííîâàöèîííîãî ìåíåä-
æìåíòà ñòàíîâèòñÿ âàæíûì ôàêòîðîì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ
ñòðàíû, âûæèâàíèÿ è êîììåð÷åñêîãî óñïåõà ëþáîé îðãàíèçàöèè.



          1.2. Ñèñòåìà ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé
            â èííîâàöèîííîì ìåíåäæìåíòå


     Ïðèíÿòèå ðåøåíèé ÿâëÿåòñÿ âàæíîé ÷àñòüþ ëþáîé óïðàâ-
ëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.  èííîâàöèîííîì ìåíåäæìåíòå ïðèíÿ-
òèå ðåøåíèé ÿâëÿåòñÿ çàêëþ÷èòåëüíîé ïðîöåäóðîé. Èìåííî ðå-
øåíèÿ ïðèâîäÿò ê âîçìîæíûì ïîëîæèòåëüíûì è îòðèöàòåëü-
íûì ðåçóëüòàòàì. Ïðîöåäóðà ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ òðåáóåò îò ìå-
íåäæåðà ïîëíîòû èíôîðìàöèè, êîìïåòåíòíîñòè, õàðàêòåðèçóåò-
ñÿ ïðèíÿòèåì íà ñåáÿ ðèñêà è îòâåòñòâåííîñòè.
     Òàêèì îáðàçîì, óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå — ýòî ðåçóëüòàò
êîíêðåòíîé óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ìåíåäæåðà. Ðàçðàáîòêà
è ïðèíÿòèå ðåøåíèé — ýòî òâîð÷åñêèé ïðîöåññ, äëÿ êîòîðîãî
õàðàêòåðíî ïðèíÿòèå èíòóèòèâíûõ ðåøåíèé. Ó ó÷åíîãî, èçîáðå-
òàòåëÿ, èííîâàöèîííîãî ìåíåäæåðà çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü ðåøåíèé
ïîÿâëÿåòñÿ íà ãëóáèííûõ ïîäñîçíàòåëüíûõ ïðîöåññàõ, êîòîðûå