Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 89 стр.

                               89


      Òàêèå öåëåâûå ãðóïïû èìåíóþòñÿ íîâàòîðñêèìè. Â èõ ñîñòàâ
âõîäÿò âåäóùèå èíæåíåðû, èçîáðåòàòåëè è ðàöèîíàëèçàòîðû ïðî-
èçâîäñòâà. Èì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü áûñòðîãî âíåäðåíèÿ â
ïðîèçâîäñòâî íîâûõ îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê è èçîá-
ðåòåíèé, çà ÷òî ó÷àñòíèêè ãðóïïû ïîëó÷àþò íå òîëüêî ìîðàëü-
íîå, íî è âûñîêîå ìàòåðèàëüíîå âîçíàãðàæäåíèå è ïîîùðåíèÿ.
Îáû÷íî èíæåíåðû, ïðåäëàãàþùèå ïðèíöèïèàëüíî íîâûå èäåè,
ïîëó÷àþò âîçìîæíîñòü â ðàìêàõ öåëåâûõ ãðóïï çàíèìàòüñÿ èõ óñ-
êîðåííîé ðàçðàáîòêîé è íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä îñâîáîæäàþòñÿ
îò âûïîëíåíèÿ äðóãèõ ñëóæåáíûõ îáÿçàííîñòåé. Â ñîâðåìåííûõ óñ-
ëîâèÿõ íàèáîëüøåå ðàñïðîñòðàíåíèå â àìåðèêàíñêèõ êðóïíûõ
ïðîìûøëåííûõ ôèðìàõ ïîëó÷èëà îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óï-
ðàâëåíèÿ, îñíîâàííàÿ íà ãðóïïîâîì ïîäõîäå. Òàêîé ïîäõîä ïðåä-
ïîëàãàåò ñîçäàíèå ãðóïïû (êîìàíäû) ñïåöèàëèñòîâ, â êîòîðóþ
âõîäÿò ïðåäñòàâèòåëè âñåõ ôóíêöèîíàëüíûõ ñëóæá è êîòîðîé
ïðåäîñòàâëÿþòñÿ íåîáõîäèìûå ðåñóðñû è ñòàâèòñÿ öåëü îáåñïå-
÷èòü âûïîëíåíèå êîíêðåòíîé çàäà÷è. Ãðóïïà ñïåöèàëèñòîâ ïðåä-
ñòàâëÿåò ñîáîé óïðàâëåí÷åñêèé öåíòð, îðèåíòèðîâàííûé íà îïðå-
äåëåííûé âèä äåÿòåëüíîñòè — ïðîèçâîäñòâî òîâàðà èëè îñóùåñòâ-
ëåíèå ïðîöåññà. Òàêîé öåíòð íåñåò ïîëíóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ïðè-
áûëè è óáûòêè, õîòÿ è äåéñòâóåò â ðàìêàõ áîëåå êðóïíîãî ñòðóê-
òóðíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ (ïðîèçâîäñòâåííîãî îòäåëåíèÿ, ÑÖÕ è äð.).
      Ïðîáëåìíî-ãðóïïîâîé ïîäõîä ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ
ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà, ïîñêîëüêó îáúåäèíÿåò óñèëèÿ ðà-
áîòíèêîâ ðàçíûõ ñïåöèàëüíîñòåé äëÿ äîñòèæåíèÿ êîíêðåòíîé
öåëè. Íàïðèìåð, ïðîáëåìíî-ãðóïïîâîé ïîäõîä áûë èñïîëüçîâàí
ôèðìîé «Ôîðä» ïðè ðàçðàáîòêå îäíîãî èç ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ
àâòîìîáèëåé ïîñëåäíèõ ëåò — «ôîêóñ». Ïîäñ÷èòàíî, ÷òî ïðèíöèï
ôîðìèðîâàíèÿ öåëåâûõ êîìàíä ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü ÷èñëî óðîâ-
íåé è ÷èñëî ðàáîòíèêîâ àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ íà 35 %. Èñïîëüçî-
âàíèå ãðóïïîâîãî ïîäõîäà ê îðãàíèçàöèè ðàáîò ïðåäïîëàãàåò ñî-
çäàíèå ãðóïï ðàáî÷èõ óíèâåðñàëüíîé êâàëèôèêàöèè, êîòîðûå
íåñóò ïîëíóþ îòâåòñòâåííîñòü íà îïðåäåëåííîì ó÷àñòêå ðàáîòû:
çà êà÷åñòâî ïðîäóêöèè, ýêîíîìèþ ðåñóðñîâ, ïðèâëå÷åíèå íîâûõ
ñïåöèàëèñòîâ, ïîäãîòîâêó ïåðñîíàëà. Òàêàÿ îðãàíèçàöèÿ ðàáîò
ïîçâîëÿåò ïîâûøàòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà îò 60 äî 600 % çà
ñ÷åò ñëåäóþùèõ ôàêòîðîâ:
     • óïðîùåíèÿ ÷èñëà îòäåëüíûõ îïåðàöèé;