Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 91 стр.

                                91


Íàïðèìåð, íà çàâîäå àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè «Ãóäèèð òàéð ýíä
ðàááåð» â ðåçóëüòàòå ðåîðãàíèçàöèè áûëî ñîçäàíî 164 ðàáî÷èå ãðóï-
ïû, â êàæäîé èç êîòîðûõ ñîñòîÿëî îò 5 äî 27 ÷åëîâåê. Ýòè ãðóïïû,
íàçûâàåìûå «áèçíåñ-öåíòðàìè», íåñóò ïîëíóþ îòâåòñòâåííîñòü çà
äîñòèæåíèå ïîñòàâëåííûõ ïåðåä íèìè öåëåé, îòâå÷àþò çà ïîâûøå-
íèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, çàòðàòû è âñå äðóãèå ïîêàçàòåëè
ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà. Èõ äåÿòåëüíîñòü êîîðäèíèðóåòñÿ íà
óðîâíå ïðåäïðèÿòèÿ ÷åòûðüìÿ ãðóïïàìè óïðàâëÿþùèõ. Ãðóïïîâàÿ
îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà íàèëó÷øèì îáðàçîì ïðèìåíèìà â ôèð-
ìàõ, ãäå ïðîèçâîäèòñÿ ñáîðêà êîíå÷íîé ïðîäóêöèè.
      Ïðè èñïîëüçîâàíèè òðàäèöèîííîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî ðàáî÷å-
ãî öåíòðà ðàçëè÷íûå âèäû îáîðóäîâàíèÿ ñîñðåäîòî÷åíû â îòäåëüíûõ
ìåñòàõ; äåòàëè, óçëû è ïîëóôàáðèêàòû äâèæóòñÿ îò îäíîãî öåíòðà
îáðàáîòêè èëè ñáîðêè ê äðóãîìó, ïðåâðàùàÿñü â êîíå÷íûé ïðîäóêò.
Êàæäûé ðàáîòíèê âñòðå÷àåò îäíó äåòàëü òîëüêî îäèí ðàç, à îïåðà-
öèè è ãîòîâîå èçäåëèå íîñÿò îáåçëè÷åííûé õàðàêòåð. Ïðè îðãàíèçà-
öèè ãèáêîãî ïîñòîÿííî ïåðåñòðàèâàþùåãîñÿ ïðîèçâîäñòâà ñ íèçêèì
óðîâíåì çàïàñîâ ïðîèçâîäñòâåííûå ÿ÷åéêè âêëþ÷àþò âåñü íåîáõî-
äèìûé íàáîð ìàøèí, îáîðóäîâàíèÿ è ðàáîòíèêîâ. Êàæäàÿ ÿ÷åéêà
ñòàíîâèòñÿ îòâåòñòâåííîé çà ÷àñòü ïðîèçâîäñòâåííîãî èëè ñáîðî÷íî-
ãî ïðîöåññà. Êîíå÷íûé ïðîäóêò èëè äåòàëü èç êàæäîé ÿ÷åéêè âûõî-
äèò â ãîòîâîì âèäå. Ýòî ïîçâîëÿåò ðåçêî ñîêðàòèòü âðåìÿ íà ïåðåìå-
ùåíèå äåòàëåé è ïîëóôàáðèêàòîâ îò ó÷àñòêà ê ó÷àñòêó, îáåñïå÷èâàÿ
óñëîâèÿ äëÿ ñîêðàùåíèÿ ðàáî÷åãî âðåìåíè, ëó÷øå ñëåäèòü çà óðîâ-
íåì êà÷åñòâà. Êàæäûé ðàáîòíèê, êîòîðûé òðóäèòñÿ â òàêîé
ìíîãîïðîôèëüíîé ÿ÷åéêå, ïîëó÷àåò âîçìîæíîñòü îâëàäåòü ðàçëè÷-
íûìè ïðîôåññèÿìè è íàâûêàìè. Îí ó÷àñòâóåò âî âñåì ïðîöåññå ñîçäà-
íèÿ êîíå÷íîãî ïðîäóêòà è âèäèò ðåçóëüòàòû ñâîåãî òðóäà. Ïðè òàêîì
ñïîñîáå îðãàíèçàöèè ðàáîò, êîãäà ðàáîòíèêè ñàìè ñîñòàâëÿþò ãðà-
ôèêè ïðîèçâîäñòâà, ïîñòàâîê ìàòåðèàëîâ è îòãðóçêè ãîòîâûõ èçäå-
ëèé, ýôôåêòèâíîñòü ïðîèçâîäñòâà çàìåòíî ïîâûøàåòñÿ. Ýòî îáóñ-
ëîâëåíî òåì, ÷òî êàæäàÿ àâòîíîìíàÿ ïðîèçâîäñòâåííàÿ ÿ÷åéêà ìî-
æåò áûñòðåå è îïåðàòèâíåå ðåøàòü âîçíèêàþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå
ïðîáëåìû, âêëþ÷àÿ êîíòðîëü çà êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè, ïîäãîòîâêó
ïåðñîíàëà. Ñ÷èòàåòñÿ îïòèìàëüíîé ÷èñëåííîñòü ãðóïïû â 15—20 ÷å-
ëîâåê, ðàáîòàþùèõ â ïîäðàçäåëåíèÿõ — îáùèì ÷èñëîì íå áîëåå 500
÷åëîâåê. Ïðè ãðóïïîâîé îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà êàæäûé ïðîèç-
âîäñòâåííûé ïðîöåññ ðàçäåëÿåòñÿ íà ïîëóàâòîíîìíûå ïîäðàçäåëåíèÿ,
íà êîòîðûå âîçëàãàåòñÿ ïîëíàÿ îòâåòñòâåííîñòü çà âûïîëíåíèå îïðå-