Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 98 стр.

                              98


     Îáðàòèìñÿ òîëüêî ê îäíîìó àñïåêòó ñàìîíàñòðîéêè ïðåä-
ïðèÿòèÿ, âûáðàâ çà ïîêàçàòåëü ýêîëîãè÷íîñòè ïðèìåíÿåìûå íà
ïðåäïðèÿòèè òåõíîëîãèè, ÷òî âî ìíîãîì îïðåäåëÿåò ñòðóêòóðó è
êîëè÷åñòâî îòõîäîâ. Îáùåïðèíÿòûìè ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðèí-
öèïû, ëåæàùèå â îñíîâå âûáîðà äëÿ âíåäðåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì
áîëüøèíñòâà ýêîëîãè÷åñêè îðèåíòèðîâàííûõ òåõíîëîãèé:
    • Íåîáõîäèìîñòü ñîçäàíèÿ ïîëíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ öèêëîâ
      â ðàìêàõ îäíîãî ïðîèçâîäñòâà.
    • Âàæíûì ïðèíöèïîì, èñïîëüçóåìûì ïðè ñîçäàíèè ìàëî-
      îòõîäíûõ è áåçîòõîäíûõ òåõíîëîãèé, ÿâëÿåòñÿ ïîëíîå ðàç-
      äåëåíèå ñûðüÿ íà êîìïîíåíòû, ñëóæàùèå îñíîâîé åãî êîì-
      ïëåêñíîé ïåðåðàáîòêè, ýòî ïîçâîëÿåò ïðîèçâîäèòü ïåðå-
      ðàáîòêó ñûðüÿ ñ ìèíèìàëüíûìè ïîòåðÿìè è îòõîäàìè.
    • Çàìåíà ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ â ðÿäå ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðî-
      öåññîâ, ïðåæäå âñåãî â ñîâðåìåííûõ õèìè÷åñêèõ òåõíîëî-
      ãèÿõ.
    • Îñâîåíèå íåñòàíäàðòíûõ âèäîâ ñûðüÿ è àëüòåðíàòèâíûõ
      ýíåðãîíîñèòåëåé.



     8.2. Óïðàâëåíèå îòõîäàìè êàê ôóíêöèÿ
          ýêîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà


     Êàê óæå áûëî ñêàçàíî âûøå, óïðàâëåíèå îòõîäàìè ÿâëÿåò-
ñÿ ñïåöèàëüíîé ôóíêöèåé ýêîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà.
     Îñîáîå ìåñòî â ðåøåíèè ïðîáëåìû óïðàâëåíèÿ îòõîäàìè
çàíèìàþò ýêîëîãè÷åñêè îðèåíòèðîâàííûå òåõíîëîãèè. Åñëè äëÿ
ïåðåðàáîòêè çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè îòõîäîâ ìîãóò áûòü ïðèìåíåíû
çàðóáåæíûå òåõíîëîãèè, òî äëÿ íåêîòîðûõ âèäîâ îòõîäîâ (ãèä-
ðîëèçíûé ëèãíèí), ñóùåñòâóþùèõ òîëüêî â Ðîññèè â ñèëó ïðè-
ìåíåíèÿ ñïåöèôè÷åñêèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ (ãèäðîëèç-
íûé ñïîñîá ïåðåðàáîòêè äðåâåñèíû), òåõíîëîãèè ìîãóò áûòü ðàç-
ðàáîòàíû òîëüêî óñèëèÿìè ìåñòíûõ ñïåöèàëèñòîâ.
     Èñõîäÿ èç âûøåèçëîæåííîãî, ìîæíî âûäåëèòü äâà òèïà
ýêîëîãè÷åñêè îðèåíòèðîâàííûõ òåõíîëîãèé: òåõíîëîãèè, íàïðàâ-
ëåííûå íà ñîâåðøåíñòâîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà ñ öå-
ëüþ ñíèæåíèÿ âðåäíîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó; òåõ-