Туризм и гостиничное хозяйство. Лойко О.Т. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

• оказание консультационной помощи субъектам хозяйствования,
осуществляющим туристскую деятельность;
• разработка мероприятий по защите, поддержанию целостности
и обеспечению охраны туристских ресурсов;
• содействие возрождению и развитию традиционных центров ту-
ризма, освоению новых туристских районов с обширным природ-
ным и историко-культурным потенциалом;
• формирование системы информационного обеспечения турист-
ской индустрии;
• создание и обеспечение функционирования единой системы под-
готовки, переподготовки и повышения квалификации туристских
кадров;
• регламентация профессиональной деятельности в туризме;
• решение вопросов, связанных с научным обеспечением развития
туризма.
Перечисленные функции – это основные области, в которых самостоя-
тельный орган государственного управления в сфере туризма должен прояв-
лять свою компетенцию и нести возлагаемую на него ответственность за со-
стояние и развитие туризма.
Мировой опыт свидетельствует о необходимости и целесообразности
разделения органов НТА на две ветви. Одна из них, которую с определенной
долей условности можно назвать «бюрократической», занимается глобальны-
ми вопросами государственного управления: нормативно-правовой базой,
сбором и обработкой статистической информации, координацией деятельно-
сти туристских предприятий и регионов, международным сотрудничеством
на межгосударственном уровне.
Вторая ветвь – «маркетинговая». Это, как правило, ведомство, которое
подчиняется или входит в состав НТА, но само по себе органом управления
не является. В его компетенцию входят все вопросы, связанные с маркетин-
гом национального туристического продукта, направленного на формирова-
ние привлекательного имиджа страны и продвижение его на внешних рын-
ках. Причем именно эти институты получают основную долю государствен-
ного финансирования: речь идет о десятках миллионов долларов в год и сот-
нях специалистов, что гораздо больше, чем у бюрократической ветви. Встре-
чаются попытки сделать такие «маркетинговые» ведомства частично самоо-
купаемыми, в основном за счет коммерциализации рекламно- информацион-
ных услуг. Но в любом случае – речь идет лишь о привлечении средств, до-
полняющих государственные ассигнования.
Национальные туристские администрации тесно взаимодействуют
с местными органами власти и частным бизнесом. К этому ведет общая
мировая тенденция уменьшения роли центральной исполнительной власти
в экономических процессах и сокращения государственных расходов. В ре-
зультате возникают смешанные государственно-частные институты в обла-
39

Страницы