ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
49
8. План прибылей и убытков должен быть подготовлен
до того как начнется разработка:
а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса;
б) бюджета административных расходов;
в) бюджета коммерческих затрат;
г) бюджета общепроизводственных расходов.
9. Поведение затрат организации описывается формулой
Y = 800 + 4X. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затра-
ты организации составят:
а) 3 000 руб.;
б) 2 400 руб
.;
в) 2 000 руб.;
г) ни один ответ не верен.
10. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая
сумма его затрат составляет 80 000 руб., размер постоянных
расходов – 30 000 руб. Гибкий бюджет затрат предприятия мо-
жет быть представлен в виде:
а) Y = 80 000 + 125X;
б) Y = 30 000 + 125X;
в) Y = 50 000 + 125X.
11. Период планирования – это:
а) временной промежуток, на который составляются и в те-
чение которого реализуются планы;
б) временной промежуток, в течение которого менеджеры
предприятия составляют и согласовывают план.
12. Планирование на период до 1 года можно охаракте-
ризовать как:
а) текущее;
б) стратегическое.
13. Генеральный бюджет – это:
а) совокупность планов, составленных для предприятия в
целом;
б) совокупность планов, составленных для основных произ-
водственных подразделений предприятия
.
14. К финансовым планам относят:
а) план общехозяйственных расходов;
б) бюджет производственной себестоимости;
50
в) план продаж;
г) прогнозный баланс.
15. Конечное сальдо может быть отрицательным:
а) в бюджете движения денежных средств;
б) в бюджете доходов и расходов.
16. Состав и содержание внутренней отчетности зависит
от:
а) размера организации;
б) размера предприятия и его организационной структуры;
в) степени профессиональной подготовленности управлен-
ческого персонала;
г) все ответы
верны.
17. В отчетах, составленных по центрам прибыли, обще-
фирменные накладные расходы:
а) распределяются между центрами ответственности соглас-
но базе, определенной руководством;
б) не распределяются между центрами ответственности и
возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;
в) возможен любой из названных вариантов в зависимости
от решения руководства.
18. Принцип контролируемости, лежащий
в основе внут-
ренней отчетности, означает, что:
а) из отчетов исключаются показатели, не регулируемые ру-
ководителем подразделения;
б) в отчеты включаются лишь регулируемые показатели;
в) в отчеты включаются как контролируемые, так и некон-
тролируемые показатели;
г) верны ответы «а» и «б».
19. Структурное подразделение компании поддерживает
показатель рентабельности активов на уровне 20 %.
Им при-
нято решение об отказе от проекта с прогнозным значением
этого показателя в 15 %. Рентабельность активов остальных
бизнес-единиц компании – 10 %, по компании в целом – 12 %.
Решение, принятое структурным подразделением:
а) выгодно как подразделению, так и компании в целом;
б) не выгодно подразделению, но выгодно компании в це-
лом;
8. План прибылей и убытков должен быть подготовлен в) план продаж;
до того как начнется разработка: г) прогнозный баланс.
а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса; 15. Конечное сальдо может быть отрицательным:
б) бюджета административных расходов; а) в бюджете движения денежных средств;
в) бюджета коммерческих затрат; б) в бюджете доходов и расходов.
г) бюджета общепроизводственных расходов. 16. Состав и содержание внутренней отчетности зависит
9. Поведение затрат организации описывается формулой от:
Y = 800 + 4X. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затра- а) размера организации;
ты организации составят: б) размера предприятия и его организационной структуры;
а) 3 000 руб.; в) степени профессиональной подготовленности управлен-
б) 2 400 руб.; ческого персонала;
в) 2 000 руб.; г) все ответы верны.
г) ни один ответ не верен. 17. В отчетах, составленных по центрам прибыли, обще-
10. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая фирменные накладные расходы:
сумма его затрат составляет 80 000 руб., размер постоянных а) распределяются между центрами ответственности соглас-
расходов – 30 000 руб. Гибкий бюджет затрат предприятия мо- но базе, определенной руководством;
жет быть представлен в виде: б) не распределяются между центрами ответственности и
а) Y = 80 000 + 125X; возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;
б) Y = 30 000 + 125X; в) возможен любой из названных вариантов в зависимости
в) Y = 50 000 + 125X. от решения руководства.
11. Период планирования – это: 18. Принцип контролируемости, лежащий в основе внут-
а) временной промежуток, на который составляются и в те- ренней отчетности, означает, что:
чение которого реализуются планы; а) из отчетов исключаются показатели, не регулируемые ру-
б) временной промежуток, в течение которого менеджеры ководителем подразделения;
предприятия составляют и согласовывают план. б) в отчеты включаются лишь регулируемые показатели;
12. Планирование на период до 1 года можно охаракте- в) в отчеты включаются как контролируемые, так и некон-
ризовать как: тролируемые показатели;
а) текущее; г) верны ответы «а» и «б».
б) стратегическое. 19. Структурное подразделение компании поддерживает
13. Генеральный бюджет – это: показатель рентабельности активов на уровне 20 %. Им при-
а) совокупность планов, составленных для предприятия в нято решение об отказе от проекта с прогнозным значением
целом; этого показателя в 15 %. Рентабельность активов остальных
б) совокупность планов, составленных для основных произ- бизнес-единиц компании – 10 %, по компании в целом – 12 %.
водственных подразделений предприятия. Решение, принятое структурным подразделением:
14. К финансовым планам относят: а) выгодно как подразделению, так и компании в целом;
а) план общехозяйственных расходов; б) не выгодно подразделению, но выгодно компании в це-
б) бюджет производственной себестоимости; лом;
49 50
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
