Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 12 стр.

      определение ресурсов, согласование и принятие реше-
       ний.
     Методы планирования – это совокупность способов и
приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и
обоснование плановых решений. На основе принципов рыноч-
ного планирования развиваются и формируются в процессе
практической деятельности и все действующие общенаучные
методы планирования. Система плановых показателей устанав-
ливается произвольно, но она должна обеспечивать сопостави-
мость и сводимость отдельных показателей плана, отражать
соответствующие процессы в обществе, на предприятии и спо-
собствовать повышению эффективности работы всех звеньев.
Используют при составлении планов как абсолютные, так и от-
носительные показатели. Абсолютные – характеризуют значе-
ния показателей в натуральном и денежном выражении. Отно-
сительные – характеризуют динамику соответствующих вели-
чин и их структуру (измеряются в % роста или прироста, от-
ражают удельный вес частных составляющих в общем показа-
теле).
     В зависимости от главных целей или основных подходов,
используемой исходной информации, нормативной базы, при-
меняемых путей получения и согласования тех или иных ко-
нечных плановых показателей, различают следующие наиболее
применяемые на предприятии методы планирования:
    нормативный
    балансовый
    системно – аналитический
    програмно - целевой
    проектно - вариантный (метод оптимизации технико-
       экономических решений)
    математические
     Ни один из методов не применяется в чистом виде. В ос-
нове эффективного планирования должен лежать системный
научный подход, основанный на всестороннем и последова-
                            12