Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 13 стр.

тельном изучении состояния предприятия, его внутренней и
внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все
основные факторы, ограничивающие рост и мешающие плано-
мерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных
явлений, что позволит повысить эффективность всей деятель-
ности.
     Рассмотрим кратко содержание методов планирования.
    Нормативный метод – один из способов разработки
       плановых документов, обоснования плановых решений
       и основан на использовании системы норм и нормати-
       вов, которая должна отражать прогрессивность дости-
       жений научно – технического прогресса и важнейшие
       цели развития предприятия или экономики в целом.
    Балансовый метод имеет широкое применение на уров-
       не территорий, отраслей и народного хозяйства в целом
       и предназначен для увязки общественных потребностей
       и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональ-
       ности и координации в развитии различных продуктов,
       производств, отраслей, регионов и страны в целом.
     Балансовый метод исходит из того, что каждый вид про-
дукции является, с одной стороны, результатом какой – либо
деятельности, с другой – ресурсом для потребления и позволя-
ет увязывать натурально – вещественные и стоимостные про-
порции. Планирование означает, что план обосновывается со-
ставлением балансов, в которых увязываются (балансируются)
потребности и источники их удовлетворения. Различают ба-
лансы материальные, трудовые и финансовые.
    Програмно – целевой метод предполагает разработку
       целевых, комплексных программ и обоснование плано-
       вых решений отдельных проблем, важнейших задач
       предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) –
       это документ, где отражаются цель и комплекс меро-
       приятий по всем направлениям с целью реализации про-
       блем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам
                             13