Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 15 стр.

ко-экономическом планировании разрабатываются системы
показателей технического развития и экономики предприятия в
единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени.
      В ходе разработки обосновываются объемы производства
на основе взаимодействия спроса и предложения на продук-
цию, выбираются рациональные нормы использования ресур-
сов, определяются конечные финансово – экономические пока-
затели.
      Оперативно – производственное планирование представ-
ляет собой последовательное развитие и завершение планов
предприятия путем установления задания участкам, цехам,
осуществления организационно – технического и управленче-
ского воздействия с целью корректировки процесса производ-
ства.
      Всякое планирование обеспечивает развитие объектов,
экономических систем или предприятия в целом. Все виды
планов на предприятии могут быть систематизированы по раз-
ным классификационным признакам. Наиболее важные и при-
меняемые:
                                                    Таблица 1
Признак                           Вид планирования
1. Содержание плана               - организационно – техническое
                                  - социально – трудовое
                                  - снабженческое
                                  - финансовое
2. Уровень управления             в зависимости от линейных звеньев
3. Методы обоснования             - рыночное
                                  - индикативное
                                  - административное
                                  - централизованное
4. Время действия                 - краткосрочное или текущее (в пре-
                                  делах года)
                                  - среднесрочное (до 3 лет)
                                  - долгосрочное или стратегическое
                                  (более 3 лет)
5. Тип целей                      - оперативное
                                  - тактическое (завоевание рынка
                             15