Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 16 стр.

                                  сбыта, приближение к лидеру и т.п.)
                                  - стратегическое (достижение идеа-
                                  ла)
                                  - нормативное (правильный выбор
                                  идеала).

          5. Стратегическое планирование (С.П.)

     Стратегическое планирование представляет собой ком-
плекс решений и действий по разработке стратегий, необходи-
мых для достижения целей предприятия.
     Стратегическое планирование является инструментом
управления, помогающим высшему управленческому персона-
лу принимать основополагающие решения. Главная задача С.П.
– обеспечить гибкость и нововведения в деятельность предпри-
ятия.
     При стратегическом планировании решаются четыре ос-
новные задачи:
1. Распределение ресурсов (кадры, технология, производст-
    венные и финансовые ресурсы).
2. Адаптация к внешней среде (улучшение отношений с ок-
    ружением компании).
3. Внутренняя координация (обеспечение эффективности в
    организации производства с учетом сильных и слабых сто-
    рон).
4. Формирование стратегической организационной культуры
    (развитие мышления управленческого персонала путем
    формирования структуры организации, стиля деятельности,
    нацеленных на постоянный поиск, изменений, усвоение
    опыта).
     Этапы стратегического планирования:
    Формулировка миссии организации (общей цели) и кон-
       кретных путей для ее достижения.
    Изучение внешней среды. При этом оцениваются три
       параметра, т.е.
                             16