Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 18 стр.

    объединение стратегических, финансовых и оператив-
     ных планов;
    сосредоточение усилий на формировании стратегий;
    повышение роли высшего руководства;
    усиление маркетингового подхода, внимания к внешним
     факторам;
    специальная подготовка в области стратегического пла-
     нирования.

          6. Порядок разработки годового плана.

    Механизм планирования – это совокупность средств и ме-
тодов, с помощью которых принимаются плановые решения и
обеспечивается их реализация. В этот механизм входят:
    аппарат выработки целей и задач функционирования
       предприятия;
    функции планирования;
    методы планирования.
    Все они взаимосвязаны как элементы одной системы.
Процесс планирования состоит из следующих этапов:
    1. Определение цели планирования.
    Это решающий фактор при выборе форм и методов пла-
нирования, а также критерий для принятия плановых решений
и контроля за ходом реализации. Система целей зависит от
внешних возможностей и ограничений (экономический, техно-
логический и правовой характер внешней среды), внутренних
возможностей и ограничений (наличие ресурсов), склонности к
риску.
    2. Анализ проблемы.
    Определяется исходная ситуация на момент составления
плана и формируется конечная ситуация с учетом условий пла-
нового периода, для чего проводится работа по сбору, обобще-
нию и анализу исходной информации. Внутренняя информация
характеризует потенциал предприятия (производственная
                             18