Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 19 стр.

мощность, численность, наличие запасов материальных ресур-
сов), а внешняя – содержит различные маркетинговые, конъ-
юнктурные и общеэкономические прогнозные оценки.
     3. Поиск альтернатив.
     Среди возможных путей разрешения проблемной ситуа-
ции отыскиваются наиболее подходящие.
     4. Прогнозирование.
     Формируется представление о развитии планируемой си-
туации путем проведения расчетов по принятым показателям и
взаимной их увязки. Желательно разработать несколько вари-
антов.
     5. Оценка и принятие решения.
     Проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наи-
лучшего варианта и принятия единственного планового реше-
ния. Отдельные плановые решения могут обсуждаться на со-
вещаниях специалистов, советах, правлениях. Окончательный
вариант утверждается первым руководителем.

                                              Таблица 2
Состав работ, выполняемых в процессе составления плана
                для горного предприятия.
Содержание работы                          Исполнители
1. Издание приказа о порядке и сро-        Планово –экономический отдел
ках разработки плана                       (ПЭО)
2. Формирование объема продаж              Служба маркетинга (сбыта)
3.Составление научно -технического         Технические службы (маркшейдер-
плана и развития горных работ              ский отдел, отдел главного механика
                                           и технологический) и планово –
                                           экономический отдел
4. Составление плана производства          Планово – экономический отдел и
и реализации                               отдел сбыта
5. Разработка норм и нормативов            Все функциональные службы
6. Планирование материально – тех-         Отделы МТО, ПЭО
нического обеспечения (МТО)
7. Планирование персонала и фонда          Отделы труда и зарплаты и ПЭО
оплаты труда
8. Планирование себестоимости и            ПЭО, финансовый отдел
                                      19