Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 17 стр.

     - изменения, которые воздействуют на разные аспекты те-
кущей стратегии,
     - факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии
(например, контроль за деятельностью конкурента),
     - факторы, определяющие новые возможности достижения
цели
     а) экономические – инфляция, ставки налогов, уровень
дохода, занятость и другие;
     б) политические – нормативные документы;
     в) рыночные – конкуренция, уровень покупательской спо-
собности, цены;
     г) технологические – технология производства и связи;
     д) международные – изменения в странах – партнерах.
     После изучения составляется перечень опасностей и воз-
можностей, с которыми сталкивается предприятие во внешней
среде и оценивается влияние каждого фактора экспертным ме-
тодом с использованием ранговых или бальных оценок.
     Изучение внутренних потенциальных возможностей
     а) маркетинг – доля рынка, качество, сбыт, реклама, при-
быль;
     б) финансовый и бухгалтерский учет – анализ финансово-
го состояния;
     в) производство – анализ управления операциями;
     г) человеческий ресурс – квалификация, организация тру-
да, система вознаграждения, культура, имидж и т.д.
     Стратегические альтернативы, т.е. рост, сохранение, пе-
       реориентация, ликвидация и далее выбор направления
       деятельности.
     Глубина, продолжительность стратегического планирова-
ния на определенную перспективу зависит от условий, воз-
можностей и поставленных целей.
     Основными направлениями совершенствования стратеги-
ческого планирования являются:
     внедрение программ планирования на разных уровнях;
                             17