Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 43 стр.

предприятия, но и многих других, т.к. установленные в нем
объемы поставок материальных ресурсов являются основанием
для разработки плана производства и реализации других пред-
приятий.
     Целью разработки плана МТО является оптимизация по-
требности в материально- технических ресурсах так как недос-
таток приведет к ухудшению качества продукции, а излишек – к
снижению эффективности использования, созданию сверх нор-
мативных запасов и «омертвлению» оборотных средств.
     Основные задачи:
     своевременное и полное удовлетворение потребности;
     обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
     минимизация затрат на приобретение и хранение мате-
       риальных ценностей;
     определение оптимальных сроков поставки и размеров
       транспортных партий приобретаемых материальных ре-
       сурсов;
     определение оптимальных уровней запасов ресурсов;
     разработка политики экономии материальных ресурсов;
     создание условий для эффективной деятельности под-
       разделений предприятия.
     В настоящее время система МТО претерпела существен-
ные изменения. Предприятия самостоятельно организуют мате-
риальное обеспечение, исходя из сложившейся конъюнктуры
рынка, возможностей партнеров, информации о колебании цен,
путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
     Приобретение осуществляется в основном по прямым до-
говорам или у организаций материального снабжения, торговле,
на ярмарке и т.д.
     В этих условиях методология планирования существенно
меняется.
     Изменились и функции отделов материально - техническо-
го снабжения. Их работа носит аналитический характер и ока-
зывает большое влияние на показатели деятельности предпри-
                             43