Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 41 стр.

      прошлый товарооборот – использование результатов
       анализа для планирования с учетом изменяющихся усло-
       вий;
    анализ тенденций и циклов, при котором изучают факто-
       ры:
    тенденции роста
    колебания деловой активности
    сезонные изменения
    технические изменения
    появление новых конкурентов
    социальная напряженность.
     Результаты анализа используют для долгосрочного про-
гноза.
     План по сбыту является основой для разработки производ-
ственной программы.

   14. Планирование конкурентоспособности продукции.

      Различают два понятия: конкурентоспособность предпри-
ятия и конкурентоспособность товара.
      Под конкурентоспособностью предприятия понимается
способность предприятия производить конкурентоспособную
продукцию за счет эффективного использования ресурсов, а
значит с меньшей себестоимостью, позволяющей продавать
продукцию по более низким ценам, и при этом предприятие бу-
дет иметь улучшенные экономические показатели.
      Под конкурентоспособностью товара признается совокуп-
ность его качественных и стоимостных характеристик, обеспе-
чивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя
с выгодой для него по отношению к аналогичному товару –
конкуренту.
      При определении конкурентоспособности угля можно ис-
пользовать два критерия: цена реализации и уровень его каче-
ства.
                             41