Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 49 стр.

     6. Остаток на 1.01 (на начало планового периода, фактиче-
ски или ожидаемый) определяется как разность пунктов 1 и 2;
     7. Потребность ресурса по плану;
     8. Переходящий запас, учитываемый в плане;
     9. План закупки определяется разницей между пунктами 4
и 5.
     Составляется на год с разбивкой по кварталам.

 16. Планирование персонала и производительности труда.

     Основная роль на предприятии принадлежит кадровому
потенциалу. Именно от кадров зависит степень эффективности
использования средств производства и успешность деятельно-
сти в целом. Посредствам планирования решается главная цель
– определение потребности в персонале на планируемый пери-
од для выполнения запланированного объема работ. При этом
необходимо учесть следующие обстоятельства:
    высвобождение персонала в связи с ростом производи-
       тельности труда, сокращением некоторых объемов, про-
       стоев и других условий;
    увеличение персонала в связи с расширением производ-
       ства;
    потребность в замещении в связи с увольнениями на за-
       конных основаниях (в армию, на пенсию, учебу и др.
       причинам) и по другим основаниям (собственное жела-
       ние, вызванное неудовлетворительными условиями тру-
       да, взаимоотношениями в коллективе и т.д.).
     Основные задачи, решаемые в процессе планирования
труда:
    создание здорового и работоспособного коллектива для
       выполнения намеченной цели;
    формирование оптимальной квалификационной струк-
       туры;

                              49