Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 55 стр.

       совершенствование технологии производства на откры-
        тых горных работах;
    внедрение и совершенствование средств механизации
        передвижки, ремонта и содержания рельсовых путей и
        автомобильных дорог и т.д.
     Экономия затрат труда под влиянием этих факторов опре-
деляется путем сравнения численности рабочих, необходимой
для планового объема при базисных условиях производства и
при соответствующем их изменении.
     Количественная оценка влияния каждого фактора (  r)
производится по формуле:
                       R  R0   Qïë  t                (15)
                  r  1                   ,
                             12
                                 ,
     где R0 и R1 – трудоемкость единицы продукции до и после
внедрения мероприятия;
     Qпл – плановый объем производства в год, т;
     t – период действия данного фактора в плановом году
(число месяцев);
     4. Совершенствование управления, организации производ-
ства и труда:
    внедрение научной организации труда (НОТ);
    улучшение условий труда;
    сокращение простоев;
    изменение фактического фонда рабочего времени и др.
     Сокращение численности в результате повышения уровня
управления определяется прямым подсчетом по каждому меро-
приятию с учетом сроков его внедрения. Факторы, влияющие
на изменение фонда рабочего времени (сокращение простоев,
заболеваемости, прогулов и др. потерь) имеют большое значе-
ние, так как они связаны с использованием вскрытых внутрен-
них резервов, что приводит к росту объемов, сокращению чис-
ленности и, соответственно, к росту производительности труда.

                              55