Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 6 стр.

     1. Сущность, цели и принципы планирования

     Посредством планирования определяется и обеспечивает-
ся целенаправленное развитие предприятия. В настоящее вре-
мя, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе
страны, появились новые формы собственности, возникают но-
вые хозяйственные связи между производителями и потреби-
телями, которые регулируются Гражданским кодексом Россий-
ской федерации.
     Планирование – это процесс подготовки управленческого
решения, основанный на обработке исходной информации и
включающий в себя выбор целей, определение средств и путей
их достижения посредством сравнительной оценки альтерна-
тивных вариантов и принятия наиболее реального из них в
ожидаемых условиях развития. В теории планирования выде-
ляют 3 стороны:
    социально – экономическую, которая выражает эконо-
       мические и социальные процессы расширенного вос-
       производства, т.е. объект планирования;
    методологическую, отражающую совокупность принци-
       пов и методов планирования, т.е. инструментарий по-
       знания и активного воздействия на социально – эконо-
       мические процессы;
    организационную, которая отражает структуру плано-
       вых органов и технологии разработки планов, т.е. субъ-
       ект планирования.
     В условиях рынка важно не только планирование, но и
прогнозирование экономики, поскольку план – это намеченный
на какой – то период времени порядок работы, а прогноз пред-
ставляет собой предвидение экономики предприятия в буду-
щем, основанное на определенных данных.
     В экономической деятельности прогноз – это научно –
аналитический этап процесса планирования, определяющий
возможности, в рамках которых могут ставиться реалистиче-
                              6