Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 7 стр.

ские задачи планирования развития экономики или работы
предприятия.
     В современной науке выделяют пять классических прин-
ципов, сформированных А. Файолем:
     1.Необходимость.
     Программа предстоящих действий безусловно необходи-
ма, так как прежде чем действовать, нужно знать чего хотим и
что можем, а отсутствие плана сопровождается, как правило,
колебаниями в принятии решения, ошибочными маневрами,
переменой ориентации.
     Этот принцип отвечает требованию рынка по рациональ-
ному использованию ограниченных ресурсов.
      2. Единство.
     Принцип предполагает взаимоувязку всех видов планов,
наличие сводного плана по определенным разделам и показа-
телям.
     3. Непрерывность.
     В процессе хозяйственной деятельности на смену одному
плану приходит другой (например, по обновлению продукта,
повышению эффективности и т.д. в зависимости от целей).
Кроме того, по периоду времени от стратегического плана –
переход к тактическому, а затем к оперативному, т.е. осущест-
вляется взаимодействие долгосрочных и краткосрочных пла-
нов.
     4. Гибкость.
     Этот принцип предполагает возможность необходимых
корректировок и уточнений показателей, а также координации
действий в связи с постоянными изменениями в технике, тех-
нологии, организации производства, которые приводят к сни-
жению расхода ресурсов и повышению эффективности как
производственной, так и экономической деятельности.
     5. Точность.



                              7