Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 71 стр.

      доходы от возмещения убытков или полученные штра-
       фы;
    прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;
    положительная курсовая разница по валютным счетам;
    другие доходы, не связанные с производством и реали-
       зацией.
     Рентабельность производства более объективно отражает
общий уровень эффективности производственно – хозяйствен-
ной деятельности, чем другие виды рентабельности. Именно
поэтому его и рассчитывают при планировании. Рентабель-
ность производства показывает эффективность использования
основных производственных фондов и оборотных средств.
     Наиболее применимым при планировании является и по-
казатель рентабельности продаж, который служит своего рода
индикатором ценообразования на товары и услуги.
     Для установления цены реализации необходимо к общим
производственным издержкам прибавить фиксированную над-
бавку, которая обеспечит получение нормативной прибыли.
Норма прибыли определяется рыночными требованиями, а не
выбирается произвольно. Тем не менее, норматив рентабельно-
сти продаж может служить ориентиром как для установления
предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от
реализации продукции.
     Для акционеров и высшего руководства одним из главных
критериев эффективности компании выступает рентабельность
собственных средств или капитала (отношение чистой прибы-
ли от продажи к стоимости собственного капитала).
     При планировании рентабельности могут применяться и
показатели активности, покрытия, оборачиваемости, ликвидно-
сти и другие финансовые нормативы и экономические крите-
рии.
     Планирование помогает решению следующих проблем:
    выбор показателей для осуществления стратегических и
       текущих задач;
                            71