ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
57
Рис. 5.7. Экстраполяция трендов
Примечание. 2004 год – будущий период.
При применении данного метода осуществляется экстраполяция вре-
менных рядов объемов добычи ПИ. Реальные ежегодные объемы потреб-
ления за предыдущий период переносятся на будущий период с учетом ре-
сурсного потенциала разведанных месторождений ПИ. Методом экстрапо-
ляции трендов можно пользоваться, когда внешняя среда характеризуется
определенностью положения, т. е. резких изменений конъюнктуры рынка
не
предвидится. Этот метод невозможно применять в условиях неопреде-
ленности внешней среды или когда имеются предположения об изменени-
ях конъюнктуры рынка, т. е. возможен уход одних потребителей или появ-
ление новых.
Результаты прогнозирования могут быть использованы во всех сферах
планирования предприятия.
4. Может быть применен также метод составления сценариев. Сцена-
рий – описание
(картина) будущего состояния предприятия и внешней
среды, составленное с учетом правдоподобных предположений. Как пра-
вило, для прогнозирования ситуации характерно существование некоторо-
го количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз включает
в себя несколько сценариев, в большинстве случаев их три: оптимистиче-
ский, пессимистический и средний (наиболее вероятный, ожидаемый) (рис.
5.8).
57
Рис. 5.7. Экстраполяция трендов
Примечание. 2004 год – будущий период.
При применении данного метода осуществляется экстраполяция вре-
менных рядов объемов добычи ПИ. Реальные ежегодные объемы потреб-
ления за предыдущий период переносятся на будущий период с учетом ре-
сурсного потенциала разведанных месторождений ПИ. Методом экстрапо-
ляции трендов можно пользоваться, когда внешняя среда характеризуется
определенностью положения, т. е. резких изменений конъюнктуры рынка
не предвидится. Этот метод невозможно применять в условиях неопреде-
ленности внешней среды или когда имеются предположения об изменени-
ях конъюнктуры рынка, т. е. возможен уход одних потребителей или появ-
ление новых.
Результаты прогнозирования могут быть использованы во всех сферах
планирования предприятия.
4. Может быть применен также метод составления сценариев. Сцена-
рий – описание (картина) будущего состояния предприятия и внешней
среды, составленное с учетом правдоподобных предположений. Как пра-
вило, для прогнозирования ситуации характерно существование некоторо-
го количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз включает
в себя несколько сценариев, в большинстве случаев их три: оптимистиче-
ский, пессимистический и средний (наиболее вероятный, ожидаемый) (рис.
5.8).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
