Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

113
развития требуются значительные и зачастую продолжительные
вложения и человеческих ресурсов, и капитала. Развитые факторы трудно
приобрести на рынке. Например, Япония преуспевает во многих отраслях
экономики благодаря тому, что страна имеет самый высокий в мире показатель
количества выпускников вузов на душу населения (реализацией программы
развития образования Япония занимается с 50 - х годов). Развитые факторы часто
строятся на основных.
В основе реального конкурентного преимущества лежат не изобилие и
спокойствие, а давление неблагоприятных условий, наличие дефицита,
«узких мест». Так, японские фирмы в ряде отраслей столкнулись с
неимоверной дороговизной земли, резко ограничившей допустимые
заводские площади В ответ они разработали форму организации «точно в
срок». Дефицитность, полная недоступность или жесткие ограничения на
использование конкретных факторов стимулируют обновление в такой же,
если не в большей, мере, как и дороговизна. Пожизненный найм,
ограничения увольнений рабочих, их дороговизна заставляли японские,
шведские и итальянские фирмы с большой осторожностью нанимать
рабочих и активно автоматизировать производство. Суровые
климатические условия, богатые запасы природного газа стимулировали
развитие цветоводства в Голландии.
Параметры спроса на продукцию — второй детерминант
национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли. Влияя
на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и
скорость внедрения новаций, вводимых фирмами. Он характеризуется
тремя важными чертами:
* структурой внутреннего спроса (природа покупательских
потребностей);
* объемом и характером роста внутреннего спроса;
* механизмами, с помощью которых, предпочтения на внутреннем
рынке передаются на внешний рынок.
Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а
качественная сторона спроса на внутреннем рынке.
Структура спроса на внутреннем рынке характеризуется: сегментной
структурой (доля внутреннего спроса, как правило, больше доли внешнего
спроса); требовательностью и разборчивостью покупателей (фирмы
добиваются успеха, если отечественные покупатели разборчивы и
требовательны); предполагаемыми потребностями покупателей (фирмы
получают преимущество, если потребность возникает и развивается в
своей стране). Перечисленные факторы характеризуют национальные или
местные особенности фирм. Пример
—
бытовые кондиционеры. В Японии,
как правило, небольшие квартиры и жаркое влажное лето, что
стимулировало японские фирмы освоить выпуск компактных и бесшумных
кондиционеров. Условия на внутреннем рынке Японии заставляют фирмы
усиленно вводить новации и выпускать легкие, компактные,

Страницы