Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

115
Рис. 7.8. Виды конкурентного преимущества и стратегий
В зависимости от конкретной ситуации, наличия конкурентных
преимуществ и ресурсов фирма может выбрать одну из указанных на рис. 7.8.
стратегий. Главное, чтобы стратегия фирмы находилась правее (ниже)
границы безубыточности.
Рассмотрим значения точек, показанных на рис. 7.8. В точке «1»
себестоимость товара фирмы на 20 % ниже себестоимости товара
приоритетного конкурента, цена ниже (значит, и качество ниже
, поскольку
цена в условиях конкуренции определяется рынком) на 10 %. Значит, прибыль
фирмы по данному товару по сравнению с конкурентом возрастет на 10 %
(20—10). В точке «2» себестоимость товара фирмы ниже себестоимости
конкурента на 10 %, а цена — на 30 %, значит, прибыль фирмы по сравнению
с прибылью конкурента будет меньше на 20 % (30—10), фирма несет убыток.
В точке «3» себестоимость товара
фирмы выше на 20 %, а цена ниже на 20 %.
Если принять, что цена пропорциональна качеству, то товар в точке «3»
убыточен и по издержкам и по качеству. Однако на практике эта пропорция
не всегда соблюдается, поэтому возможны варианты. В точке «5» цена
(качество) выше на 20 %, а себестоимость — на 10 %, значит, дополнительная
прибыль фирмы по сравнению
с конкурентом составит 10 %. В идеальной
зоне, точке «6» фирма реализует стратегии и по издержкам (на 10 % ниже) и
по качеству (на 20 % выше).
Интенсивность и конкретные формы конкурентной борьбы между
прямыми соперниками на рынке варьируют в зависимости от характера
конкурентной ситуации. Она описывает степень взаимозависимости
конкурентов, возникающей на конкретном рынке в результате их
действий.
Проводя анализ ситуации на конкретном рынке, удобно опираться на
различные конкурентные структуры: чистая (совершенная) конкуренция,
олигополия, монополистическая (несовершенная) конкуренция и монополия.
Рассмотрим особенности этих структур.
Модель чистой конкуренции характеризуется присутствием на рынке
большой группы продавцов, противостоящей большой группе покупателей,
причем ни одна из этих групп не обладает достаточной силой, чтобы
повлиять
на цены. Товары имеют четко определенные характеристики, полностью
взаимозаменяемы и продаются по ценам, которые определяются только
Обозначения к рис. 7.8:
С — соотношение себестоимости
анализируемого образца товара и
приоритетного конкурента;
Ц — то же цены;
1,0 — точка, соответствующая
себестоимости и цене товара приоритетного
конкурента;
И — зона стратегии по издержкам;
К — зона стратегии по качеству;
И + К — зона стратегии по издержкам и
качеству;
У — зона убыточной стратегии.

Страницы