Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

7
Различают две группы методов разработки прогнозов, исходящих из
принципов прогнозирования, известных под названием исследовательского и
нормативного принципа.
Исследовательское прогнозирование исходит из того, что развитие
происходит под влиянием своих собственных возможностей, под влиянием
внутренних законов. Прогнозирование при этом основывается на изучении этих
закономерностей развития.
Нормативное прогнозирование предполагает наличие заранее поставленной
цели, для достижения которой должны быть изысканы соответствующие
средства и методы.
Исследовательские и нормативные методы прогнозирования не следует
противопоставлять друг другу в практике стратегического управления.
Исследовательский прогноз оценивает возможные вероятностные состояния
объектов в будущем. Нормативный прогноз ориентируется на желательные
детерминированные состояния объекта. В тех случаях, когда источником
формирования целей является
учет естественных факторов развития, возможное
состояние имеет основание стать желательным. Реальные прогнозы следует
строить на основе сочетания указанных принципов.
В теории и практике стратегического менеджмента используется также
понятие политика – она определяет направление и характеристику действий
при реализации стратегии. Выработка стратегии осуществляется на высшем
уровне организации, она предполагает необходимость стратегического
мышления
, основу которого составляют системный подход и системный анализ.
1.2.. Общая концепция стратегического управления
Традиционный методологический принцип управления предполагает
обращение вовнутрь фирмы. Этот принцип основан на рассмотрении
предприятия как закрытой системы и служит, прежде всего, инструментом
распределения внутрифирменных ресурсов (внутрифирменное планирование), а
также рациональной организации, координации, контроля деятельности
подразделений предприятия.
Стратегические подходы к управлению хозяйствующими организациями
стали использоваться сравнительно недавно, примерно в середине двадцатого
столетия. До этого времени господствовал так называемый производственный
стереотип, который характеризовался определенностью вида деятельности и
наличием перспективы роста этих видов деятельности. Текущих проблем,
простых и сложных, всегда было более чем достаточно, но сама перспектива
долгосрочного развития сомнений не вызывала.
К объективным факторам, обусловливающим необходимость
стратегического подхода к управлению, относят насыщение рынка
, научно-
технический прогресс (НТП) и изменение общественных приоритетов.
Насыщение спроса первичных потребностей привело к рыночной
ориентации вместо производственной, а НТП – к развитию инновационных
процессов. В результате наступила эпоха неопределенности, нестабильности. В
новой ситуации основное внимание надо было уделять не текущим

Страницы