Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

9
двадцатого века и использовались для среднесрочного планирования.
Попытки перенести прошлые закономерности в будущее, как правило, не
оправдываются. На смену методологии среднесрочного и долгосрочного
планирования пришло стратегическое планирование, стратегическое
управление. К новым методам, используемым в рамках стратегического
планирования, относятся: построение сценариев, применение методов
экспертных оценок и др. методы.
Можно сказать,
что после 70-х годов в менеджменте началась тихая
управленческая революция, в результате которой в теории и практике
менеджмента все более прочные позиции занимает стратегия.
Стратегия включает несколько отличительных черт:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным
действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений,
продвижение по которым обеспечивает развитие
организации.
2. Сформулированная стратегия должна использоваться для разработки
стратегических проектов и планов. При этом все проекты, которые
несовместимы со стратегией, необходимо исключить.
3. В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности и
проблемы, которые откроются при составлении конкретных мероприятий.
Поэтому приходится пользоваться очень обобщенной неполной и неточной
информацией о различных альтернативах
.
4. Стратегия предполагает использование обратной связи, т.е. возможность
корректировки стратегического выбора в случае новых обстоятельств во
внешней среде или в случае изменения целей, в этом ее сходство с планом.
Стратегия – это понятие в достаточной мере абстрактное. Ее выработка
обычно не приносит организации непосредственной конкретной пользы. Кроме
того, ее
разработка стоит немалых средств и затрат времени.
В процессе стратегического управления менеджеру необходимо:
• Постоянно учитывать фактор неопределенности.
• Переоценивать приоритеты в проблематике в зависимости от изменений
внешней среды.
• Осуществлять системный анализ исходной экономической ситуации,
сильных и слабых сторон фирмы, реальных возможностей организации.
• Вырабатывать несколько вариантов решений, чтобы
затем выбрать
оптимальный.
• Четко определять права и ответственность всех занятых в стратегическом
управлении людей и служб.
• Ориентироваться на последовательное повышение эффективности
деятельности организации в целом, а не только ее отдельных служб.
Органически сочетать стратегию маркетинга и развитие организации.
• Учитывать стратегические расчеты конкурентов.

Страницы