Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

10
• Последовательно перестраивать организационные структуры
предприятия в соответствии со стратегическими целями.
• Оценивать эффективность функционирования служб организации, прежде
всего с точки зрения реализации стратегических планов.
К числу конкретных мер по разработке и реализации стратегических задач
можно отнести:
• Отделение контроля за мероприятиями, имеющими стратегическое значение,
от системы контроля за текущими
программами производства и сбыта
продукции.
• Организация социального, материального и морального стимулирования
работников, выполняющих стратегические проекты.
• Создание в организационной структуре кампаний специальной группы
стратегического развития, занимающейся разработкой новых форм бизнеса,
в том числе новых форм управления.
• Обеспечение приоритетного внимания главных руководителей фирмы к ее
стратегическому развитию.
• Приобщение
к деятельности по разработке и реализации стратегии
менеджеров всех уровней.
• Организация информационной системы реализации стратегических
программ.
• Привлечение к разработке стратегических программ опытных экспертов.
• Контроль за реализацией стратегических задач менеджерами всех уровней.
• Ускоренная практическая реализация управленческих решений
стратегического значения сразу после выработки такого рода программы.
Стратегическое управление
связано с постановкой целей организации и с
поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые
позволяют организации добиваться поставленных задач и соответствуют ее
внутренним возможностям.
Одним из конечных продуктов стратегического управления является
потенциал организации, который обеспечивает достижение ее целей в будущем.
Другим конечным продуктом стратегического управления является
внутренняя структура и организационные
изменения, обеспечивающие
чувствительность организации к переменам во внешней среде. Наряду с новыми
возможностями стратегическое управление имеет ряд недостатков и
ограничений на ее использование. Во-первых, стратегическое управление уже в
силу своей сущности не дает, да и не может дать, точной и детальной картины
будущего. Во-вторых, стратегическое управление не может
быть сведено к
набору рутинных процедур и схем. В-третьих, требуются огромные усилия и
большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал
осуществляться процесс стратегического управления.

Страницы