Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

12
Стратегическое управление не является замкнутой системой.
Рассмотрим это положение на примере соотношения понятий стратегический
менеджмент и стратегический маркетинг.
Стратегический маркетинг можно определить как систему стратегического
управления производственно-сбытовой деятельностью организации,
направленную на максимизацию прибыли посредством учета и активного
влияния на рыночные условия. Хотя стратегический маркетинг рассматривается
как составная часть
стратегического менеджмента, однако функциональное и
сущностное содержание менеджмента не охватывает полностью весь
стратегический маркетинг. Концепция стратегического маркетинга во многом
развивается самостоятельно, следуя своей собственной логике развития.
Главное отличие стратегического менеджмента от стратегического
маркетинга в том, что первый ориентируется преимущественно на исследования
сферы производства, а второй – преимущественно на сферу обращения.
Рис. 1.1. Основные элементы системы стратегического управления
1.4. Методы стратегического управления
Рис. 1.1. Основные элементы системы стратегического управления.
РУКОВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ
(принятие стратегических решений по развитию)
СЛУЖБА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ организации
(анализ, подготовка и контроль решений)
МЕХАНИЗМ ПОДГОТОВКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
I. Блок разработки стратегий
МИССИЯ (М)
ЦЕЛИ (А)
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА (I)
ВНЕШНЯЯ СРЕДА (Е)
СТРАТЕГИЯ (S)
II. Блок реализации стратегических решений
Стратегический проект
(стратегические изменения)
Стратегический план реализации
Стратегический контроль реализации
III.. Блок стратегического управления
Группа методов стратегического управления в долгосрочном
режиме
1. Стратегическое планирование в рамках накопленного
потенциала
2. Выбор стратегических позиций развития потенциала
Группа методов стратегического управления в реальном режиме
времени
3. Управление по слабым сигналам
4. Управление в условиях стратегических неожиданностей
5. Управление посредством ранжирования стратегических задач

Страницы