Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

13
Маркетинг требует предпринимательского мышления, учитывающего
особенности системы «продукт-рынок».
Менеджмент предполагает, прежде всего, организационное начало в
процессе управления предприятием.
Стратегический менеджмент ориентируется на проблемы долгосрочного
развития организации с учетом всех факторов взаимодействия с внешней
средой, в то время как маркетинг ориентируется на максимизацию прибыли.
Чем сильнее организация подвержена изменениям
со стороны внешней
среды, тем больший вес приобретают стратегические функции.
Стратегический менеджмент предполагает такой способ мышления и
управления, при котором вызываются процессы, ведущие к динамическому
равновесию внешней и внутренней среды организации.
Подобные рассуждения можно провести и в отношении других элементов
системы стратегического управления. Таким образом, границы стратегического
управления представляются
достаточно условными, в целом стратегическое
управление – это открытая система.
Из большего числа стратегий вытекает задача их координации, что находит
свое отражение в появлении стратегических подразделений, отвечающих за
исследование областей стратегической деятельности. Итак, система
стратегического менеджмента содержит определенные постулаты действий,
позволяющих развивать организацию в долгосрочной перспективе, адаптируя ее
к изменениям внешней
среды. Структуру системы стратегического управления
можно рассматривать как совокупность взаимосвязанных управленческих
процессов, логически вытекающих один из другого (рис. 1.1.). Однако
существует устойчивая обратная связь, обратное влияние каждого процесса на
все остальные и на всю их совокупность. Это является существенной
особенностью системы стратегического управления, рассматриваемой как
процесс.
1.4. Методы стратегического управления.
1.4.1. Методы стратегического управления в долгосрочном режиме
времени.
Когда впервые разрабатывалась идея стратегического планирования,
было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от
того, насколько фирма будет в состоянии успешно в них функционировать.
Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, чтобы
новые
стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса
должны соответствовать накопленному потенциалу
фирмы. Поэтому одним из
первых шагов в разработке принципов стратегического планирования стал
анализ потенциала фирмы с точки зрения определения ее сильных и слабых
сторон.
Но скоро стало очевидно из опыта, что такая привязка к накопленному
потенциалу фирмы ограничивает ее возможности стратегических действий.

Страницы