Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
Таким образом, первое
существенное отличие
стратегического планирования от управления посредством выбора
стратегических позиции состоит в дополнении планирования потенциала
фирмы планированием ее стратегии.
Второе отличие стратегического планирования от управления
посредством выбора стратегических позиций состоит в систематическом
преодолении сопротивления переменам в ходе реализации планируемой
стратегии и планируемой смены организационных возможностей.
1. Квалификация и
кругозор ведущих управляющих.
2. Общественный климат (культура отношений) внутри фирмы.
3. Структура власти.
4. Методы работы и организационная структура.
5. Умение управленческого персонала вести организационную работу.
В таких случаях следующим шагом является анализ путей
диверсификации. Его задачей является оценка недостатков нынешнего набора
видов деятельности и определение новых видов, к которым фирме следует
перейти
.
Соединяя результаты, ожидаемые от новых видов деятельности, с линией
нынешних возможностей, фирма выходит на общие цели и задачи. Они
определяются двумя факторами: с одной стороны, тем, насколько крупные
цели ставит перед собой руководство фирмы и насколько энергично оно
стремится к их достижению, а с другой — тем, насколько диверсификация
будет обеспечена
стратегическими ресурсами.
1.4.2.Метод управления путем ранжирования стратегических задач.
В рамках долгосрочных программ возникает множество изменений
внешней среды и тем самым создаются стратегические ситуации. По
концепции стратегического управления такие ситуации воспринимаются
управляющей системой фирмы как стратегические задачи. Стратегическая
задача – часть стратегии развития предприятия, направленная на обеспечение
определенной подцели. Метод управления стратегическими
задачами
заключается в раннем выявлении неожиданных изменений как внутри, так и
вне предприятия и быстрого реагирования на них. Для решения задач с
быстро меняющимися условиями в данном методе использован принцип
своевременных решений, предполагающий раннее выявление важных
изменений.
Условия раннего выявления изменений, в отличие от долгосрочного и
стратегического планирования, рассматривающих стратегические
задачи в
течение годового планирования, система, овладевшая методом управления
путем ранжирования стратегических задач, должна действовать в реальном
масштабе времени; решение стратегических задач происходит непрерывно на
протяжении всего года, ежемесячно пересматривается и корректируется
перечень (каталог) стратегических задач; ведется непрерывное слежение за
появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия в

Страницы