Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
интервалах между корректировками; специально неоднократно
предупреждается руководство фирмы о необходимости срочного внимания к
стратегическим задачам.
Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение
тенденций, предусматривающем ряд шагов и условий: обязанности
управления системой принимает на себя группа высшего руководства фирмы;
допускается возможность действовать вразрез с обычными принципами
иерархической организации. Возникающие ситуационные задачи
идентифицируются и классифицируются на четыре категории:
1) самые срочные и важные для функционирования предприятия;
2) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в
пределах следующего планового периода (месяца, квартала, года);
3) важные, но не срочные задачи, хотя и требующие постоянного
контроля;
4) задачи, не стоящие рассмотрения центральным руководством.
Из срочных задач
формируется приоритетный список стратегических
задач, который периодически пересматривается. Для решения стратегической
задачи разрабатывается стратегическая программа — проект, план, бюджет,
исполнители, контроль.
1.4.3.Метод стратегического управления по слабым сигналам.
Для стратегического управления определяющим фактором является
внешняя среда
.
В процессе принятия решений в организациях большая роль
отводится этапу распознавания проблемы. В состоянии ли фирма по
имеющейся информации идентифицировать проблему, дать оценку ее
значимости и принять соответствующие меры для решения? Если да, то мы
имеем дело с информацией такого количества и качества, что определяем это
как сильные сигналы. Методы стратегического
планирования,
стратегического позиционирования, ранжирования задач как раз основаны на
использовании сильных сигналов. Если нет, то дело в слабости сигналов. Мы
могли бы идентифицировать многие надвигающиеся проблемы, если бы
научились выявлять и учитывать так называемые слабые сигналы — ранние
неточные признаки наступающих важных событий. Концепция управления по
слабым сигналам принимается фирмами под
воздействием увеличивающейся
нестабильности внешней среды и желанием раньше конкурента реагировать
на новые проблемы.
В условиях значительной нестабильности, когда ситуация меняется
быстро, организация не может ждать, когда слабые сигналы превратятся в
сильные. Принимать решения будет поздно, поэтому при высоких уровнях
нестабильности возникает необходимость готовить решения на фоне слабых
сигналов. Подготовка к принятию решения в
этом случае предполагает
организацию наблюдения за слабыми сигналами, сбор и анализ информации
из внешней среды. Система наблюдения должна быть максимально
чувствительна к слабым сигналам, чтобы не только зафиксировать, но и

Страницы