Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
определить их относительный уровень. В организационном
отношении система наблюдения может быть представлена в виде
аналитических отделов предприятия, групп аналитиков или подобных им
структур.
В современных условиях для организации
слабыми сигналами могут быть
:
•
политические
(результаты выборов в отдельных регионах страны);
•
экономические
(направление экспедиции на поиск полезных
ископаемых);
•
экологические
(прогнозы на урожай);
•
психологические
(тенденции в моде);
•
научно-технические
(открытие огромного количества льда на луне);
Основа метода стратегического управления по слабым сигналам —
разработка стратегий слабых реакций (осторожных, предварительных) фирмы
во внешней среде и внутренней среде. По мере повышения эффективности
стратегических реакций различают следующие формы:
1) реакция при определенной осведомленности об обстановке;
2) реакция при обеспечении некоторой гибкости;
3) реакция при определенной готовности к действиям.
Технологические операции метода
следующие: организация наблюдения,
чувствительного к предупреждающим сигналам, и выявление слабых
сигналов; идентификация проблем и оценка последствий; разработка
альтернативных слабых реакций и выбор предпочтительной реакции;
установление возможных ответных мер и динамики реагирования, а также
диагностика готовности к реакции.
Наиболее сложной проблемой управления по сложным сигналам
является проблема признания руководителями высшего звена концепции
слабых сигналов.
Многие фирмы имеют постоянных консультантов, профессионально
занимающихся исследованиями того, что в стратегическом менеджменте
называют слабыми сигналами. Для фиксации слабых сигналов внутри фирмы
целесообразно использовать и специальные социологические службы, и
наблюдения обычных работников.
1.4.4.Метод управления в условиях стратегических неожиданностей.
Далеко не все проблемы поддаются идентификации на ранних этапах
путем выявления слабых сигналов. Такие проблемы превращаются в
стратегические неожиданности. При этом может возникнуть стечение
следующих обстоятельств: проблема возникает внезапно и вопреки
ожиданиям; она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту
фирмы; неумение принять контрмеры
приводит к финансовому ущербу,
ухудшению возможностей получения прибылей; контрмеры должны быть
приняты срочно, но существующий порядок этого не позволяет. В таких
случаях, как правило, прежние стратегии не годятся: задачи новы,

Страницы