Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

19
Рис. 1.3. Технология разработки стратегии
2. БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
2.1. Виды базовых (эталонных) стратегий
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко
освещенные в литературе
стратегии развития фирм и их дела (бизнеса)
называются «базисными» или «эталонными». Теория и практика
стратегического управления накопила много образцов различного рода
стратегий развития потенциала фирм в достижении своих целей, повышения
или сохранения конкурентных преимуществ. К ним относятся «стратегии
роста» фирм, «бизнес-стратегии» или продуктово-рыночные, конкурентные
стратегии и другие. Упорядочение представлений
о видах стратегий с тем,
чтобы была возможность приступить к системной разработке стратегии
развития конкретной фирмы, требует соответствующей классификации.
Прежде всего следует выделить две позиции по применению базовых
стратегий: одна из них представляет собой универсальные возможности по
использованию, это базовые (эталонные) стратегии роста; другая позиция
зависит от специальной области исследования
элементов производственно-
хозяйственной системы фирмы (продукты, технология, ресурс и так далее),
назовем их специальными базовыми стратегиями. (рис. 2.1).
Следует отметить отличие в ролях специальных и универсальных
стратегий.
Специальные дают нам стратегические направления, например стратегии
развития продуктового портфеля, научно-технических функций (НИОКР,
высокие технологии, инновационные процессы), какого-либо ресурса. Это, по
сути
, цели развития первого уровня (генеральная цель понимается как цель
нулевого уровня). Направления можно делить, уточнять до необходимой
глубины анализа и тем самым получать некоторое количество специальных
Разработка миссии
фирмы
Стратегический
контроль
Стратегические изменения производственно-хозяйственной системы
Разработка плана
реализации
Разработка
проекта
реализации
Выбор
предпочтительной
стратегии
Оценка
альтернативных
стратегий
Разработка целей
фирмы
Анализ
потенциала фирмы
Анализ внешней
среды фирмы
Формирование
базовых стратегий
Реализация принятой стратегии развития фирмы

Страницы