Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

21
Универсальные стратегии позволяют нам выбрать средство, способ
реализации специальной стратегии. Например, стадия реализации продукции
может представляться в виде функции маркетинга. Тогда нужно говорить о
специальной стратегии развития маркетинга, в том числе о конкурентных
стратегиях.
2.2. Специальные стратегии развития организации
Специалисты выделяют пять групп (блоков) специальных стратегий:
• стратегии развития портфелей
продукции (заказов, проектов, направлений
деятельности). Такие стратегии часто называют деловыми стратегиями или
«бизнес стратегиями»;
• стратегии развития функций по стадиям жизненного цикла изделия
(научно-технические, производственные, маркетинговые и конкурентные,
сервисные);
• стратегии развития ресурсов (материально-технических, трудовых,
информационных, финансовых);
• стратегии развития организационного потенциала (организационной
структуры, технологии процессов, организационной
культуры);
• стратегии развития управленческого потенциала (общего руководства,
системы и стиля управления).
В любой группе каждая стратегия может быть разбита на несколько
следующих уровней в зависимости от глубины анализа.
2.3. Базовые стратегии роста
Анализ различных классификаций универсальных базовых стратегий
роста (табл. 2.1) показывает некоторую несогласованность в наименованиях и
структуре. Так, например, Мескон
, выделяет стратегию ограниченного роста,
которая, по его мнению, может осуществляться путем интенсивного роста,
интеграционного роста и диверсификационного роста, которые в свою
очередь у Ламбена, Котлера, Виханского-Наумова представлены как
отдельные виды стратегий.
Итак, рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные
практикой и широко освещенные в литературе базисные стратегии. Они
отражают различные подходы
к росту фирмы и связаны с изменением
состояния одного или нескольких факторов: продукт, рынок, отрасль,
положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из пяти элементов
может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или
новое состояние. Например, в отношении продукта это может быть либо
решение производить тот же продукт, либо переходить
к производству нового
продукта.

Страницы