Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

20
базовых стратегий. Не исключено, что в качестве специальной стратегии
развития может выступать фирма в целом.
Универсальные стратегии позволяют нам выбрать средство, способ
реализации специальной стратегии. Например, стадия реализации продукции
может представляться в виде функции маркетинга. Тогда нужно говорить о
специальной стратегии развития маркетинга, в том числе о конкурентных
стратегиях.
Следует отметить отличие в ролях специальных и универсальных
стратегий.
Специальные дают нам стратегические направления, например, стратегии
развития продуктового портфеля, научно-технических функций (НИОКР,
высокие технологии, инновационные процессы), какого-либо ресурса. Это, по
сути, цели развития первого уровня (генеральная цель понимается как цель
нулевого уровня). Направления можно делить, уточнять до необходимой
глубины анализа и тем самым получать некоторое количество специальных
базовых стратегий. Не исключено, что в качестве специальной стратегии
развития может выступать фирма в целом.
Рис. 2.1. Виды базовых стратегий
Универсальные базовые (эталонные) стратегии развития потенциала фирмы
Интентенсивного роста Интеграционного роста Диверсификационного роста Стратегия сокращения
3. ресурсов
- материально-технических
- трудовых
- информационных
- финансовых
1. портфель продукции
(заказов, проектов)
- продукт (изделие, проект, заказ, услуга, направление
деятельности) №1
- продукт №2
- продукт №3
- и т.д.
2. функции по стадиям ЖЦИ
- научно-технические
- производственные
- маркетинговые
- конкурентные
4. организационного потенциала
организационной структуры
технологии процессов
организационной культуры
5. управленческого потенциала
общего руководства
системы и стиля управления
3. ресурсный блок
5. блок управления
1. продуктовый блок
4. организационный блок
2. производственные функции
фирмы
[ Оператор П = f (Р,О,У)]

Страницы