Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

22
Таблица 2.1
Сравнительный анализ классификаций стратегий в различных моделях
СТРАТЕГИИ
МОДЕЛИ КЛАССЫ
по Ансоффу
способы обеспечения роста
рыночная дифференциация
продуктовая дифференциация
по Ламбену
интенсивный рост
интегрированный рост
диверсификационный рост
по Котлеру
интенсивный рост
интеграционный рост
диверсификационный рост
по Мескону
ограниченный рост
рост
сокращение (стратегия «последнего средства»)
сочетание классов стратегий
по Портеру
лидерство в области затрат
дифференцирование
концентрация на сегменте
по Виханскому-Наумову
концентрированный рос
т интегрированный рост
диверсифицированный рост
сокращение
Далее рассмотрим следующие группы стратегий роста:
• интенсивного (концентрированного) роста;
• интеграционного (интегрированного) роста;
• диверсификационного (диверсифицированного) роста.
• сокращения.
2.4. Стратегии интенсивного (концентрированного) роста
В различных стратегиях используются одни и те же компоненты:
• продукт (П),
• технология (Т),
• рынок (Р),
• отрасль (О),
•
фирма и ее положение внутри отрасли (Ф).
Стратегии интенсивного роста обеспечивают развитие фирмы в
пределах базовой отрасли за счет развития продукта, рынка, фирмы,
технологии (О — const; П, Т, Р, Ф — var).
Различные классификации стратегий этой группы (табл. 2.2.) сводятся к
следующей их структуре:
• усиление позиции на рынке;
• развитие рынка;

Страницы